2017年3月10-11日，，，拉斯维加斯3499咨询深圳果真课《OKR？？？？KPI？？？？研发绩效治理与激励机制》圆满竣事！

本次课程由中国著名研发治理专家张遨游先生主讲，，，两天的课程中张先生通过案例和各人举行了剖析和解说：

• 谷歌是怎样对高值的研发职员以及科学家举行绩效审核的？？？？

• 它的绩效工具OKR是个什么工具？？？？怎样应用到我们企业？？？？

• 华为是怎样举行绩效治理的？？？？

• 使“七万研发精英，，，引爆千亿美元市场”成为可能的？？？？

• 它的绩效工具PBC又是个什么工具？？？？两者的实质是什么？？？？

• 为什么索尼的常务副总土井利忠说绩效主义毁了索尼？？？？

• 而杰克韦尔奇说绩效治理使GE成为伟大的企业？？？？为什么微软作废它的绩效审核排名？？？？

• 是Kpi将百度陷入则西事务？？？？

• 企业保存的目的究竟是什么？？？？

• 作甚绩效治理之道？？？？企业为何陷入绩效治理之殇？？？？

• 怎样对研发职员举行激励？？？？

• 何谓目的治理？？？？

• 怎样做绩效面谈？？？？

治理的目的在于提高效率，，，谋划的目的在于多打粮食。。。。。。。而治理和谋划的焦点就----绩效。。。。。。。企业谋划的实质着实就是怎样创立、怎样评价以及怎样分派价值，，，而实现的历程就是绩效治理。。。。。。。绩效治理的实质是要推动战略的落地，，，是战略落地的工具。。。。。。。是期望上下级对目的举行相同，，，告竣共识，，，举行指导等日；；；疃！！。。。。而非审核工具。。。。。。？？？？纬滔殖∑占，，，张先生与学员起劲互动，，，并耐心对学员们提出的问题举行解说剖析。。。。。。。 

也许你原先绩效治理的理念都是错的。。。。。。。这两天课程张先生通过这些案例和各人举行了剖析和解说：课程竣事后学员纷纷对张先生的实战模式课程体现赞美和谢谢，，，称其十分有用且高效，，，是能够纵然用以实践的知识效果。。。。。。。

拉斯维加斯3499咨询焦点营业涵盖了产品立异与研发治理领域的端到端、全流程的十大咨询？？？？，，，及周全系统的七大课程系统，，，同时还打造了多门独家精品课程，，，均是连系海内外先进企业的最佳研发治理模式与实践，，，助力企业建设一个真正“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织系统。。。。。。；；＝哟魅俗裳！！。。。。