研发绩效治理与激励
咨询概述
许多企业都面临这样一个棘手的问题：绩效治理既没能提升员工能力，，，，，，，也没有起到激励员工的作用，，，，，，，甚至有些绩效治理制度已经成为墨守陋习的权要流程，，，，，，，不是为了改善绩效，，，，，，，而是为了治理而治理。。。。本咨询连系天下着名企业的优异治理履历和实践，，，，，，，资助企业落地式地解决研发绩效治理的各方面问题。。。。
解决问题
1. 公司制订了以项目为导向的绩效治理制度，，，，，，，却造成研发职员挑肥拣瘦，，，，，，，研举事度大、周期长的事情没人做；；；；；；；
2. 对绩效治理的认知不准确，，，，，，，有些员工甚至以为是公司在整他们；；；；；；；
3. 不适当的KPI考评或奖励制度导致“各人自扫门前雪”，，，，，，，越考部分墙越厚；；；；；；；
4. 将审核演变为“秋后算帐”，，，，，，，导致职员起劲性下降；；；；；；；
5. 审核制度过于重大，，，，，，，每次审核都“精疲力竭“；；；；；；；
6. 治理者既缺乏绩效治理意识，，，，，，，又缺乏绩效妄想制订和绩效向导及相同的手艺；；；；；；；
咨询内容
1. 企业目今绩效治理制度及问题调研；；；；；；；
2. 绩效治理的误区；；；；；；；
3. 职能部分的职责划分操作指导；；；；；；；
4. 针对企业现实营业情形，，，，，，，定制要害的绩效审核指标；；；；；；；
5. 系统设计公司规模内的研发绩效治理机制和流程，，，，，，，包括绩效妄想的制订，，，，，，，绩效历程的向导和反响，，，，，，，绩效效果运用方法和技巧等；；；；；；；
该为简版课程纲要，，，，，，，如需详细版先容请联系在线客服职员或拔打0755-86718676索取
