2018年9月13-14日，，，由拉斯维加斯3499咨询主理的果真课《高效的研发项目治理实战沙盘演练》在深圳青青天下旅馆圆满落幕！

本次课程由拉斯维加斯3499资深照料、高级讲师、产品立异与研发治理实战专家、IPD系统与流程治理专家、著名PMP项目治理专家容科先生主讲。。
。。。。容先生曾效劳于华为公司，，，先后担当开发工程师、维护工程师、产品司理、项目司理、项目总监、研发总监等职位，，，具有富厚的海内外事情履历，，，向导过大型外洋团队，，，具备富厚的跨区域、跨国籍项目治理能力。。
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来自医疗、电子、电器、仪器、新能源等多个行业的学员加入了此次学习，，，课堂气氛非；；；；钤，，，并对此次课程给与了高度评价！

一切皆项目，，，项目治理在企业里一直是老生常谈的话题，，，通常也会保存一些问题：

1.一提到跨部分协助就头痛，，，作为项目司理，，，怎样指挥其它部分的职员
？？？？？

2.妄想不如转变快，，，妄想和实验两层皮，，，那么怎样制订合理的妄想
？？？？？

3.公司项目一直是进度挂帅，，，为什么进度照旧一拖再拖
？？？？？

4.需求总是不写明确就最先做项目，，，在项目历程中一直更改设计，，，项目总是延期，，，怎么办
？？？？？

5.我们公司项目成员不写文档，，，项目竣事了，，，有时为了应付外部审计，，，不得不补文档，，，我们也知道这样做差池，，，但怎么解决
？？？？？

6.项目成员事情起劲性不高，，，没有压力，，，怎样转达压力
？？？？？怎样激励项目成员，，，调动项目成员的起劲性
？？？？？

7.项目司理究竟应具备怎样的素质
？？？？？企业应该怎样作育研发项目司理
？？？？？

8.项目司理的事情是通过协调、相同促使团队成员朝着目的前进。。
。。。。那么怎样协调团队成员，，，怎样与客户、高层以及非研发部分相同
？？？？？

9.跨部分相同难题重重
？？？？？和相关部分总是有冲突，，，怎样举行跨部分横向协调沟相同告竣一致
？？？？？

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本次课程分为四大部分：项目治理概述、行军接触-项目的妄想与历程治理、未雨绸缪-项目的危害和问题治理、项目司理的软手艺，，，容先生划分逐一睁开详细解说。。
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课程以小组破冰、团队组建的形式最先，，，要修业员以小组为单位，，，写出队名、 口号并举行接龙先容队友。。
。。。。通过十分钟的讨论和团队协作，，，气氛最先活跃起来，，，也调动了各人的起劲性。。
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？？？？？纬讨懈魅似鹁⒓尤胙萘贰⒔蚁看法，，，容先生指导各人起劲思索，，，逐一点评，，，并连系自己的实战履历给学员提供解决问题的思绪。。
。。。。容先生务实的授课气概深受学员喜欢，，，课间休息也不忘捉住时机跟先生探讨交流。。
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作为产品研发与立异高端培训向导者和落地式咨询的专家，，，拉斯维加斯3499咨询的价值观是：立异之基、卓越之范、共赢之道。。
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我们希望通过锲而不舍的字斟句酌的专业精神，，，成为中国企业研发与产品立异的基石。。
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