7月14-15日拉斯维加斯3499咨询为某国有企业芯片及云盘算子公司开展了2天的《研发项目治理实战》培训。。。。。
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本课程从研发项目的治理模式入手，，，，，
，，以研发项目周期为明线（项目启动——>策划——>监控——>结项）、以“相关方期望值治理”为暗线（识别相关方期望值以确认项目的交付价值、治理相关方期望值以确定项目的规模、剖析实现相关方期望值的告竣项目目的所需要的“要害活动项”以策划项目……），，，，，
，，深入浅出的叙述研发项目治理的要害流程、要害要素与要害节点（Key Point）；；；；先容研发项目治理历程的常用要领、手艺与最佳实践。。。。。

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，，将纵向贯串项目立项、项目妄想直至项目执行与监控、项目结项的全历程，，，，，
，，涵盖相关方/相关方治理、质量治理、危害治理和规模治理等各个领域。。。。。
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凭藉讲师在指导多种差别行业客户的乐成履历，，，，，
，，本课程在解说历程中将对业界诸多优异企业关于研发项目治理方面的大宗案例和最佳实践举行深入的分享、叙述和剖析，，，，，
，，从实战出发探寻解决研发项目治理问题之道，，，，，
，，着重教授给学员“即插即用”的项目治理实战实践。。。。。
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