10月20-21日张遨游先生为珠海某上墟市团带来第三期课程《五看实战向导》。。。。以公司现实事情项目为配景，，，，，运用成熟的市场五看模板，，，，，现场实战剖析。。。。

第一看：看趋势/行业，，，，，就是看企业所处的宏观情形，，，，，剖析国家政治与经济的大情形，，，，，涉及行业生长政策、收支口政策、税收优惠政策、海内外竞争情形、相关的执律例则，，，，，剖析行业的上下游工业链，，，，，工业链生态生长情形等等。。。。

第二看：看市场/客户，，，，，是指针对潜在行业客户举行调研，，，，，明确客户自身的生长妄想，，，，，发明客户在企业生长历程中对产品的详细需求，，，，，明确用户的痛点和难点，，，，，目的在于解决客户问题，，，，，为客户创立价值。。。。

第三看：看竞争，，，，，是举行竞争敌手剖析，，，，，相识主要敌手情形，，，，，相识竞争名堂，，，，，确定对标竞争敌手，，，，，向对标的友商学习，，，，，学习竞争敌手的优点来提高自己，，，，，同时也找出敌手的缺乏予以攻击。。。。

第四看：看自己，，，，，企业可以通过与行业整体水平和竞争敌手的情形举行比照，，，，，用外部视角去审阅自身与竞争敌手的业绩差别和时机差别，，，，，从而明确自己的优点和短板。。。。

第五看：看时机，，，，，通过以上4步，，，，，相识外部时机和威胁，，，，，思索内部优势和劣势，，，，，发明新的战略时机窗，，，，，确定新的时机点。。。。