5月30-31日拉斯维加斯3499咨询为美的GMCC开展研发项目司理特训营第三期《研发项目司理向导力与软手艺提升》赋能向导。。。。。。。

首先，，，，，，一个优异高效的项目团队要有配合的目的，，，，，，相互信任，，，，，，敢于肩负责任，，，，，，手艺互补等特征。。。。。。。在团队治理历程中要做到以人为焦点，，，，，，绩效治理要注重激励，，，，，，而不是审核。。。。。。。

其次，，，，，，向导力的焦点是影响力，，，，，，要让项目成员心甘情愿的随着你做事，，，，，，而不是靠权力榨取。。。。。。。

构建影响力：

1.言而有信，，，，，，说到做到。。。。。。。并且能够站在他人角度思量问题；；；

2.包管自身的专业手艺能力扎实。。。。。。。

3.明确怎样向向导要资源，，，，，，为项目成员谋福利，，，，，，让随着自己的兄弟有肉吃。。。。。。。

4.做到项目乐成配合碰杯庆祝，，，，，，项目失败也要敢于肩负责任，，，，，，而非推卸。。。。。。。

5.面临项目成员，，，，，，不要小气夸奖的语言，，，，，，不要太过指责项目成员甚至人身攻击。。。。。。。

做好项目治理的主要因素就是做好相同。。。。。。。而在相同历程中，，，，，，要杜绝推诿、迷糊其辞、无妄想应承等情形。。。。。。。最主要的是坚持足够尊重、礼貌与真诚、批注自身目的以及明确对方的心田需求。。。。。。。