1、看待团队中特殊人物的处置惩罚要点：

• 善于对下属举行判别

• 实时发明成员的才华

• 详细分类，，，，，不简朴处置惩罚

• 对居功自傲者，，，，，坚决不可迁就

• 对能力较强的下属，，，，，勿在一事上用尽，，，，，不可千里马当骡子；；；；

• 对能力较弱者，，，，，勿在一时间遗弃，，，，，相信乐成中含有90%的起劲。。。。。
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接上期，，，，，继续剖析产品司理怎样治理团队中特殊的人

2、以前有孝顺，，，，，但冲劲缺乏的老员工

• 换岗位。。。。。
  。通过调解岗位，，，，，重新激提倡起劲性

• 找时机。。。。。
  。有的老员工冲劲缺乏是由于事情太熟悉了没有挑战性，，，，，这个时间一些较量好的时机可以让老员工肩负起来，，，，，并且让他明确这项事情做好了是有肉肉吃的。。。。。
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• 置于生疏境界，，，，，促使其重新创业。。。。。
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3、 小我私家能力突出，，，，，团结相助或整体意识不强的治理职员

• 相同教育，，，，，增强团队意识

• 组织制度上包管，，，，，转达压力。。。。。
  。如基于团队的赏罚机制，，，，，流程等。。。。。
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• 降为副职，，，，，给其敲敲警钟

4、 水平很高，，，，，可是不肯带新人的员工

• 对这种人应该在文档上越发注重。。。。。
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• 有的人不是不肯带新人，，，，，而是个性较量孤僻。。。。。
  。对这样的人照旧要团结进来，，，，，多相同，，，，，多做头脑事情。。。。。
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