前无印良品社长松井忠三接受《中国企业家》采访时说：“企业做大分为两种，，，，一种是生长，，，，一种是膨胀。。
。。若是品质跟不上，，，，只是纯粹去踩油门，，，，一味追求扩张，，，，这只是一种膨胀；；；；；生长则一定是陪同质的提升，，，，是一种限制性的增添。。
。。这一点关于谋划者来说确实很难，，，，可是做不到的话，，，，我以为照旧会以失败了却的。。
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2000年时，，，，无印良品曾为了销售额，，，，在外洋激进扩张，，，，效果业绩一泻千里。。
。。松井忠三上任后严酷限制开店速率，，，，要求在一家店肆收回本钱之后才华继续开新店。。
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海内许多企业应该对松井忠三的这句话很有共识，，，，许多企业只注重营业的扩张，，，，而不注重组织和干部的建设。。
。。只注重谋划而不注重治理。。
。。什么是谋划，，，，什么是治理呢？？？？？谋划是是以外部为导向，，，，以捉住时机点，，，，扩大销售，，，，增添收入为目的；；；；；而治理是增强内功，，，，控制用度，，，，获得盈利为目的。。
。。以是一个好的企业一定是既注重谋划也注重治理，，，，既注重外部也注重内部。。
。。只有既注重谋划也注重治理的公司做大才是生长，，，，不然快速扩张后，，，，由于干部和治理跟不上，，，，组织陷入杂乱。。
。。关于此，，，，笔者在华为时，，，，任正非开会时经常重复强调：企业抓不住时机很难做大，，，，可是做大后不注重治理往往走向杂乱无序，，，，这种杂乱和无序会让企业走向殒命。。
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可是往往政府者迷，，，，譬如陈年的凡客，，，，在凡客陷入低谷时反思道：

“2011年，，，，凡客最热闹时，，，，公司里有一万三千多人，，，，光总裁级的向导就有三四十位，，，，凡客却步步陷入；；；；；。。
。。现在，，，，凡客只剩下不到300人，，，，做衬衫的焦点团队只有7小我私家，，，，但营业运转得很顺畅。。
。。我难免想，，，，以前那么多人平时都在干吗？？？？？现在追念起来，，，，公司越热闹，，，，烧钱混日子的人越多。。
。。凡客一经为了抵达年销售额100亿的目的，，，，倒推需要扩张几多品类、几多SKU(库存量单位)，，，，需要有几多人去肩负这样的营业量。。
。。凭证一小我私家管七小我私家的原则，，，，公司就要有几十位副总、两三百位总监。。
。。那时，，，，我自己也陶醉在这种热闹中，，，，把所有精神都放在怎么治理这一万多人，，，，却不知道公司真正要治理的应该是价值。。
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是的，，，，企业真正要治理的应该是价值。。
。。只有做到了这一点，，，，企业做大才是生长，，，，而非膨胀。。
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那么，，，，什么是企业的价值呢？？？？？要要想回覆这个问题，，，，必需搞清晰企业的目的是什么。。
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企业保存的目的是什么？？？？？

在和学员上课的时间我经常问这个问题。。
。。许多学员回覆说，，，，企业保存的目的是盈利。。
。？？？？？赡苁俏艺飧鑫侍獠⒚挥形屎。。
。。若是我们问一小我私家保存的意义是什么？？？？？我们一定不会回覆用饭赚钱。。
。。用饭和赚钱是我们保存这个社会的手段而非目的。。
。。同样，，，，盈利是企业保存的手段而非目的。。
。。这个问题的要害是企业怎样才华做到盈利？？？？？

巨匠彼得·德鲁克一经振聋发聩地说过：企业保存的目的是创立并保存主顾。。
。。一个企业只有做到创立并且保存主顾，，，，才有可能做到盈利。。
。。不然，，，，纵然这一刻盈利，，，，也会轰然坍毁。。
。。譬如说著名的三鹿奶粉。。
。。三鹿一经是中国奶粉的第一品牌，，，，然而其在奶粉内里掺三聚氰胺，，，，不再创立并且保存主顾最终轰然坍毁。。
。。一个企业纵然他现在不可盈利，，，，可是它能够一连的做到创立并且保存主顾，，，，也最终能找到盈利模式，，，，譬如以前的腾讯，，，，新浪微博等，，，，以及现在的逻辑头脑，，，，最先的时间，，，，其并不盈利，，，，可是他们能够一连地做到创立并且保存主顾，，，，盈利是自然而然的事情。。
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以是，，，，做企业并不是仅仅单单把产品开发出来，，，，卖出去那么简朴，，，，在产品开发前要举行市场的剖析和调研，，，，需求的洞察和痛点捕获，，，，以此来天生产品看法，，，，并且在产品开发历程中，，，，构建产品的本钱优势，，，，质量优势和品牌优势，，，，并且要通过扩张、降低设计本钱和控制用度提高产品的利润，，，，还要通过增强治理，，，，提高谋划效率获得丰富的现金回报，，，，才华称得上真正谋划好了一个产品。。
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若是对你有启发，，，，接待随手分享。。
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