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在拉斯维加斯3499咨询中发明，，，，许多公司的质量部和其他部分关系主要，，，，尤其是PQA和PDT（产品开发团队），，，，一个包管流程单切合度，，，，一个紧赶慢赶已经延期到进度，，，，经；；；；；；岬浇０五笳诺奶锏亍。。。。。。 纯粹地讲QA是警员，，，，是培训西席，，，，或是检查员都是不完整的。。。。。。。要有用实验IPD流程，，，，包管历程质量和产品质量，，，，必需实现两者的互动。。。。。。。 项目司理可以参考以下要点，，，，充分验展QA和质量部的作用： 项目初始阶段就向质量部申请专职QA，，，，包管QA尽早介入。。。。。。。 在初始阶段与QA就整个项目的流程和质量包管步伐举行讨论并告竣一致。。。。。。。 只要是牵涉到流程，，，，模板，，，，表格之类的事情就向QA咨询，，，，阻止事后被判断为不切合项。。。。。。。 多向QA申请培训 ，，，，纵然有些培训不是QA亲自做 ，，，，QA也可以协调安排。。。。。。。 关于历程文档 ，，，，不但要使用标准模板，，，， 还要向QA索要样例 ，，，，QA一样平常指导过许多项目，，，，也经常是同时指导多个项目 ，，，，QA那里有很好的样例。。。。。。。 若是QA不是很投入 ，，，，应大胆向质量部反应。。。。。。。 相信流程不是生硬的，，，，每个项目也各有特点，，，，只要有自以为更好的要领，，，， 更好的模板等，，，，都可以同QA协商使用。。。。。。。QA从各项目组网络的好的实践就是从这里来的。。。。。。。 ——拉斯维加斯3499咨询张遨游
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