美国陆军在20世纪80年月提出一个名为“指挥官意图”（Commander’s Intent，，， 简称 CI）的看法，，，“指挥官意图”是位于每道下令最前面的一种直白的陈述，，，明确指出该使命所期望告竣的最终效果。。。譬如关于美国陆军高层，，，“指挥官意图“是“瓦解东南地区敌军士气”，，，关于上校和上尉“指挥官意图“是“我的目的是率领第3营攻占4305 号 山头，，，清扫山上的所有敌军，，，只留无战斗力的残兵，，，进而掩护第 3 旅 侧翼清静穿越防地”，，，“指挥官意图”绝不会悉数剖析诸多噜苏的细节，，，不然将在突发状态下失去用武之地。。。

播音公司准备推出727客机设计，，，公司产品司理贯彻的“指挥官意图”是：播音727科技载客131人，，，从迈阿密直达纽约，，，下降在纽约拉瓜迪亚机场4-22跑道。。。之以是选定4-22跑道是由于其长度缺乏1英里，，，这对其时已有的任何喷气式客机而言都太短，，，但云云明确的目的，，，高效地协调了数千名专家并取得了胜利。。。

乔布斯回归苹果后，，，让苹果重振雄风的不是电脑，，，而是一个小玩意——mp3播放器ipod，，，其时市场上的MP3播放器容量很小，，，只能存储几首歌，，，于是乔布斯贯串的“指挥官意图”：把一千首歌装入口袋里，，，在日本东芝找到了体积只有1.8英寸（1美元硬币大。。。，，，可是容量高达5G的硬盘。。。ipod的横空出生，，，再次涤讪了苹果的江湖职位。。。

“指挥官意图”要明确详细，，，譬如告诉工程师研发一款5级防水的洁面仪，，，远远没有“我们要研发一款在淋浴的时间也可以用洁面仪“的“指挥官意图”更能引发工程师。。。告诉工程师研发一款大容量电池的手机，，，也远远没有“可以一连看20集美剧的手机”的“指挥官意图”更能引发员工。。。

你在开发产品的时间有无贯彻“指挥官意图？？
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