欧阳建：微码公司营销副总

李斌：微码公司研发副总；
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李富才 王超栋：营销主干，，，，，，欧阳建的下属。。。。

王晓彤：王程之女，，，，，，创二代，，，，，，普林斯顿学成归国，，，，，，承接其父亲王程的事业。。。。

陈威：微码公司新锐项目司理

所在：微码公司的三楼聚会

可是她们心中也有一个疑问升起：那就是怎样才华让研发部分和前端市场一样，，，，，，实时感受到市场转变呢？？？？？？

张笑天似乎知道各人心里的疑问似的，，，，，，不等各人发问，，，，，，答道：那么这个问题怎么解呢？？？？？？禅宗里的一句话，，，，，，叫“凡墙都是门”。。。。

以前市场部分和研发部分之间是有道墙的，，，，，，以是市场这个“无形的实力”，，，，，，没步伐穿透墙体，，，，，，转达到企业内部。。。。

那我们不如把每一道墙，，，，，，都酿成一道门。。。。只要门一翻开，，，，，，市场这个“无形的实力”，，，，，，就可以像穿堂风一样抵达市场和研发的每一个角落。。。。

这个门就是将研发中心界说成“收入中心”，，，，，，对研发指标的主要一项是“销售收入”，，，，，，这样研发就由原来的“躲”市场时机点，，，，，，到自动和销售到客户那里做手艺交流，，，，，，自动的举行市场进攻，，，，，，自动找时机点……

张笑天的这番话像电光火石一样一下子点醒了王晓彤，，，，，，之前一直困扰王晓彤的市场和研发脱节的问题一下子豁然爽朗。。。。

“可是破解市场和研发脱节的问题真的这么简朴吗？？？？？？给研发加一个销售收入的审核指标就能够让研发以客户为中心？？？？？？事实研发也有自己的研发使命。。。。”王朝栋问道。。。。

王朝栋问的这个问题倒让张笑天另眼相看，，，，，，虽然，，，，，，把研发界说收入中心，，，，，，绝不是仅仅加一个销售收入这样一个指标这么简朴。。。。现实上，，，，，，许多公司片面加上这样一个指标，，，，，，研发并不买账，，，，，，最后要么形同虚设，，，，，，要么研发职员丧失严重。。。。

这是犯了草履虫——单线头脑的谬误。。。。

现实上治理系统包括以下要素：清晰的组织结构、角色和职责；
；；；明确的决议标准和授权原则；
；；；明确的评审、运作规范和政策；
；；；明确奖励机制和赔偿系统；
；；；尤其主要的是新“五观”文化的支持。。。。

“五官文化？？？？？？哪五官？？？？？？眉、眼、耳、鼻、口？？？？？？把研发界说成收入中心和洽欠悦目有尚有关系？？？？？？”欧阳静雯眨眨眼睛问。。。。

张笑天看她俏脸上溢出的顽皮的样子忍俊不禁笑作声音来：不是脸上的五官，，，，，，而是心里的“五观”：

1.新的客户观：真正以外部客户为中心

2.新的绩效观：强调全流程的绩效，，，，，，不迁就部分的可控性

3.新的责任观：从对人认真转变为对事认真

4.新的治理观：职能司理从运发动转变为教练员

5.新的协作观：不但是协作，，，，，，而是协同事情

只有这样，，，，，，研发才有可能被界说成收入中心。。。。

“我一直好奇，，，，，，为什么把研发界说成收入中心而不把研发中心界说成非利润中心呢？？？？？？企业最终要的是利润啊”王晓彤问道。。。。

张笑天看着神采奕奕的王晓彤点颔首：“这真是个好问题。。。。在华为之以是把研发界说成收入中心而非利润中心，，，，，，是由于研发一样平常来讲较量守旧，，，，，，有10会说成5，，，，，，界说成收入中心是为了增强他们的进攻性，，，，，，寻找更多的时机点；
；；；而销售部分一样平常是进攻性强，，，，，，有1就敢说成10，，，，，，不管赚不赚钱，，，，，，先把时机点拿回来，，，，，，以是把销售界说为利润中心，，，，，，牵引他们思量这个票据赚不赚钱。。。。这样两个部分就像DNA的双螺旋一样，，，，，，细密无间的相助直面客户，，，，，，直面市场。。。。”

王晓彤、欧阳静雯一众高管名顿开，，，，，，研发治理真的是一门广博精湛的学问啊。。。。

“制造中心又应该属于什么呢？？？？？？是收入中心照旧利润中心？？？？？？”

（下回剖析）