01

华为最大的神秘就是

历经灾祸与敬畏知识

达沃斯论坛BBC记者杨琳一经问了任正非两个问题，，，，，，这代表了各人对学习华为的普遍疑问。。
。。。。

第一，，，，，，各人最想知道的神秘是华为乐成的神秘是什么？？？？？？

任总的回覆是:“华为就没有神秘”。。
。。。。

寻找乐成的神秘，，，，，，是许多人习惯的头脑方法，，，，，，也是头脑懒惰的体现。。
。。。。这种头脑方法的逻辑是，，，，，，一小我私家取得了乐成，，，，，，肯定有窍门；；；；一个组织取得了乐成，，，，，，肯定也有“不可告人的神秘”。。
。。。。找到他人乐成的神秘，，，，，，用这个神秘来诠释他人的乐成，，，，，，同时也为自己的不乐成找到自我慰藉的理由。。
。。。。

在很长一段时间，，，，，，自己也一直在寻找华为的乐成神秘，，，，，，厥后发明这基本上是徒劳的。。
。。。。可是最后发明，，，，，，华为没有神秘，，，，，，于是就有了《华为没有神秘》系列。。
。。。。若是说华为有神秘的话，，，，，，其最大的神秘就是知识。。
。。。。在第一本书的封面上，，，，，，副问题就是：“华为怎样探索和坚守知识”，，，，，，华为所做的，，，，，，无非是把知识做到极致。。
。。。。把知识做到极致就是真理。。
。。。。华为是一个被知识主宰的公司，，，，，，探索知识、敬畏知识、遵从知识和坚守知识，，，，，，我以为这是华为最主要的特征，，，，，，也是华为乐成的最主要的要素。。
。。。。

第二，，，，，，别人可以不可以学华为？？？？？？

任总的回覆是：“任何人都可以学。。
。。。。”

那么，，，，，，学华为事实学什么？？？？？？就是把知识做到极致。。
。。。；；；；挥惺裁磁渚埃，，，，，没有什么依赖，，，，，，也没有什么资源，，，，，，唯有起劲事情才可能获得时机。。
。。。。起劲事情首先要有一个偏向，，，，，，这个偏向就是为客户效劳。。
。。。。这不是知识吗？？？？？？但许多企业犯的往往都是知识性过失。。
。。。；；；；纳び肜殖杉ㄊ前阎都岢窒氯ィ，，，，，并通过公司的焦点价值观、战略、治理系统与机制，，，，，，使这些知识得以变为公司的谋划治理实践。。
。。。。

我们不但要看到今天的华为，，，，，，还要看到华为是怎么走过来的。。
。。。。一个公司的已往会延伸到现在，，，，，，延伸到未来，，，，，，就像一小我私家乐成的要素很洪流平上取决于家庭教育。。
。。。。若是家教很失败，，，，，，想纠正过来很难，，，，，，所谓“性格决议数运”。。
。。。。研究华为，，，，，，历程有时间比效果更主要。。
。。。。华为走过的路反应了它坚守的工具，，，，，，也体现了它取得今天成绩的要害要素。。
。。。。

这是外洋的一个杂志采访他的封面。。
。。。。记者采会见他：你小时间很穷，，，，，，有没有吃不饱的时间？？？？？？任总回覆：你问错了，，，，，，你应该问我小时间有没有吃饱饭的时间。。
。。。。

照片上这句话，，，，，，我以为讲得真好：他就是新天下。。
。。。。任正非自己创立并且引领了这个新天下。。
。。。。外界老说任总低调，，，，，，着实他真不低调。。
。。。。他自己说，，，，，，“我不是一个低调的人，，，，，，若是我是一个低调的人，，，，，，怎么能把20万员工给鼓舞起来。。
。。。。”

灾祸作育了任正非，，，，，，灾祸也作育了华为，，，，，，没有灾祸就没有华为。。
。。。。若是华为是一个“含着金汤匙出生”的公司，，，，，，或者说有种种配景，，，，，，华为走不到今天。。
。。。。任总自孩提时代就与灾祸相伴，，，，，，小时间吃饱饭对他来讲都是一个奢望。。
。。。。他出生在贵州，，，，，，带给他的首先就是灾祸。。
。。。。他1944年出生，，，，，，其时中国都很苦，，，，，，贵州更苦。。
。。。？？？？？？嗟绞裁此？？？？？？他的家境在其时还算较量好的，，，，，，他们家做饭有盐吃。。
。。。。贵州带给他的，，，，，，尚有关闭。。
。。。。他在山沟里长大，，，，，，最大的愿望就是走出贵州，，，，，，到外面天下去看看。。
。。。。

纵观华为34年的历史，，，，，，自创业最先，，，，，，一直到今天，，，，，，灾祸也一直陪同着华为的每一个阶段，，，，，，华为的生长史，，，，，，从某种意义上讲，，，，，，也是一部灾祸的编年史。。
。。。。

这些灾祸关于华为讲也是有价值的，，，，，，历经灾祸的人与公司：第一，，，，，，神经粗糙，，，，，，皮糙肉厚，，，，，，筋骨壮实，，，，，，抗击打能力强；；；；第二，，，，，，对幸福的感知敏感，，，，，，幸福与灾祸原来就是比照出来的一种感知；；；；第三，，，，，，珍惜当下，，，，，，以活下去为底线，，，，，，不折腾，，，，，，同时对未来坚持高度的信心与敬畏，，，，，，以活下去为目的的人与企业都怕死，，，，，，怕死的企业与人长寿；；；；第四，，，，，，善于使用每一次波折与失败，，，，，，愈挫愈强，，，，，，一直地提升应对新的灾祸的能力。。
。。。。

02

华为的四个特质

任何一个公司都有自己的特质，，，，，，这种特质首先来自于公司首创首脑的付与，，，，，，同时也来自于公司恒久生长的沉淀。。
。。。。与公司文化相比，，，，，，公司的特质更深层，，，，，，关于公司生长与生长的决议作用也更大。。
。。。。

华为今天取得的效果，，，，，，很洪流平上取决于其自身的特质。。
。。。；；；；谎灾，，，，，华为所固有的特质作育了华为，，，，，，在华为昔时的艰难斗争和今天这种挡不住的惯性生长之间，，，，，，着实是保存联系的。。
。。。。这个联系，，，，，，就是这个公司更深条理的特质。。
。。。。

研究一个公司的特质，，，，，，可以接纳枚举的要领，，，，，，总结出其十大特质，，，，，，但效果肯定是空泛与笼统。。
。。。。本文试图用两莳植物和两种动物，，，，，，来比喻华为的特质。。
。。。。

薇甘菊代表的是华为的谋划特质：血性；；；；

尖毛草代表的是华为的治理特质：理性；；；；

狼性代表的是华为人进取的特质；；；；

乌龟代表的是华为组织生长的特质。。
。。。。

（一）薇甘菊：华为的血性扩张之路

有一种多年生灌木状攀缘藤本植物，，，，，，叫做薇甘菊（学名：Mikania micrantha Kunth）。。
。。。。原产于南美洲和中美洲，，，，，，现已普遍撒播到亚洲热带地区。。
。。。；；；；缙诰拖袷巧ぴ谙缫袄锏囊恢贽备示眨，，，，，通过一直地伸张、生长，，，，，，终于长到了城里，，，，，，再通过一直地爬赞许攀越，，，，，，终于遍布了全天下。。
。。。。现在，，，，，，华为在177个国家或地区有着自己的销售机构，，，，，，为全天下60亿生齿中的30亿提供信息、通讯效劳。。
。。。；；；；哂械那渴⑻刂剩，，，，，与薇甘菊强盛的生长特征极其类似。。
。。。。

薇甘菊的第一个特点是强盛顺应能力，，，，，，作为外来生物，，，，，，要有比外地植物更强的生涯战略与生涯能力，，，，，，必需顺应差别情形，，，，，，而不是苛讨情形顺应它的生长；；；；

薇甘菊的第二个特点，，，，，，是对生涯条件与生涯情形要求低。。
。。。。在天下生态系统中,最苦的是植物，，，，，，最可敬的也是植物。。
。。。。外部情形爆发转变了，，，，，，如水灾、火灾、地动或天气转变，，，，，，动物们可以迁徙或逃避，，，，，，而植物是无法移动的，，，，，，只能苦苦坚守，，，，，，默默地顺应，，，，，，缓慢地进化。。
。。。。

薇甘菊的第三个特点，，，，，，是强盛的生长能力。。
。。。。薇甘菊种子细小而轻，，，，，，且基部有冠毛，，，，，，易借风力、水流、动物、昆虫以及人类的活动而远距离撒播。。
。。。。薇甘菊的滋生速率极快、滋生周期极短。。
。。。。它有多种滋生方法：根可以滋生、蔓茎可以滋生、有性可以滋生、无性也可以滋生。。
。。。。对植物来讲，，，，，，这是生长的效率，，，，，，而对企业来讲，，，，，，这种特质就是扩张的效率。。
。。。。

薇甘菊的第四个特点，，，，，，是具有强盛的竞争能力。。
。。。。它一旦生长，，，，，，就带有一种非？？？？？？植赖氖盗。。
。。。。常言说，，，，，，大树底下不长草，，，，，，而薇甘菊长起来，，，，，，大树也会被绞杀掉。。
。。。。

正是由于薇甘菊具备了这样一些特点，，，，，，以是它一起从原产地中南美洲，，，，，，扩散到了亚洲地区。。
。。。。而华为这样一其中国的薇甘菊也已经扩展到全球，，，，，，它依赖艰辛斗争的精神在天下的角落生根抽芽；；；；依赖快速的复制，，，，，，在每一片土地着花效果；；；；又依赖强盛的实力逾越了阻碍它生长的竞争敌手。。
。。。。

企业竞争就像森林一样，，，，，，在原始森林中，，，，，，90%的阳光和雨水都被大树垄断，，，，，，以是一颗种子出于本能，，，，，，一旦落地就拼命扎根，，，，，，一旦扎根就拼命吸收营养，，，，，，拼命长大。。
。。。。树犹云云，，，，，，身处市场竞争森林的企业也必需这样去生长。。
。。。。

若是说，，，，，，薇甘菊象征了华为精神的话，，，，，，任正非对领先天下通讯领域的痴迷，，，，，，与成吉思汗奔跑四海、一统天下的理想是很是相似的。。
。。。。而他的这种事业精神对华为的塑造，，，，，，也令许多企业家折服。。
。。。。

任总在公司内部也多次提到薇甘菊：“你们知道薇甘菊吗？？？？？？薇甘菊是一种杂草，，，，，，号称‘植物杀手’，，，，，，它只需要很少的水、很少的养分，，，，，，就能生长很快，，，，，，能够抢光其他植物的资源，，，，，，使自己生长的空间和规模很宽、很广，，，，，，它迅速地生长，，，，，，笼罩了所有的植物，，，，，，使他们没有阳光而殒命。。
。。。。我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力，，，，，，要在最后接入层成为霸主。。
。。。。要成为行业的薇甘菊，，，，，，就必需具备实力，，，，，，没有实力是做不了霸主的。。
。。。。”

许多企业在学习华为的文化。。
。。。。但着实，，，，，，华为的文化并没有什么，，，，，，就是各人都很是熟悉的几句话。。
。。。。可是这几句话，，，，，，却有其内在的深意。。
。。。。其内在的精髓就是两个字：血性。。
。。。。血性是华为企业文化的焦点。。
。。。。

做人需要血性，，，，，，做企业也需要血性，，，，，，尤其是当你还弱。。
。。。。，，，，，却必需要面临强敌的时间，，，，，，没有血性，，，，，，怎么扩张生长？？？？？？岂论人照旧企业，，，，，，要成事儿，，，，，，既需要手艺，，，，，，也需要态度。。
。。。。手艺短时间无法提高，，，，，，但可以依赖态度来填补，，，，，，最恐怖的就是手艺不可，，，，，，态度也不可。。
。。。。

什么是血性？？？？？？就是亮剑精神，，，，，，是不平输，，，，，，敢于和能手掰手腕，，，，，，纵然倒下也是一座山，，，，，，也是一道岭。。
。。。。我们这个国家和民族，，，，，，雄性荷尔蒙渗透缺乏，，，，，，以是就特殊需要血性。。
。。。。特殊是现在的90后，，，，，，养尊处优，，，，，，像是大观园里长大的孩子。。
。。。？？？？？？赡苁怯捎诙郎优脑倒剩，，，，，他们从小不会打斗，，，，，，长大了也不谈判恋爱。。
。。。。要知道，，，，，，恋爱是动物的本能，，，，，，是基因决议的。。
。。。？？？？？？墒抢刮铀3499大学生呢？？？？？？外貌上看，，，，，，斯斯文文，，，，，，实质上是没有追求异性的勇气和信心。。
。。。。他们打斗，，，，，，都是在电脑上打虚拟的。。
。。。。

华为当下盛行着美军马丁·邓普西上将的一句话：“打胜仗始终是拉斯维加斯3499信仰，，，，，，没有退路，，，，，，就是胜利之路。。
。。。。”这就是血性！

1932年建设的中央航校，，，，，，其校训是：“拉斯维加斯3499身体、飞机和炸弹，，，，，，当与仇人军舰阵地同归于。。
。。。。　闭饩褪茄裕

做企业若是客户被人抢走了，，，，，，还在诉苦，，，，，，还在找捏词，，，，，，这样的企业能赢吗？？？？？？你需要和他竞争，，，，，，需要有敢于竞争的血性。。
。。。。当我们面临难题的时间，，，，，，要向这一届政府学习。。
。。。。有目共睹的是，，，，，，中国政府投入了空前的反腐实力，，，，，，遇到的压力大不大？？？？？？军队大裁人，，，，，，一下子裁掉30万人，，，，，，那可是带枪的人呀！这叫血性。。
。。。？？？？？？墒切矶嗥笠挡萌耸窃趺囱？？？？？？一小我私家都裁不下去，，，，，，还强调种种客观理由，，，，，，都在诉苦。。
。。。。而真正靠自己赢得市场的企业需要的是血性，，，，，，而不是诉苦。。
。。。。体现在华为，，，，，，首先就是霸气，，，，，，是整体上的不平输，，，，，，敢于亮剑，，，，，，敢于和老大掰手腕；；；；面临难题不诉苦，，，，，，没有任何理由地往前冲。。
。。。。

华为的logo是个菊花，，，，，，让人想起农民起义首脑黄巢的《咏菊》诗：“待到秋来九月八，，，，，，我花开后百花杀；；；；冲天香阵透长安，，，，，，满城尽带黄金甲。。
。。。。”做企业，，，，，，就要有这样的节气，，，，，，不然无法面临强敌、面临竞争、面临逆境。。
。。。。以是，，，，，，华为30年所体现出来的文化特征，，，，，，就是这样一种“我花开后百花杀”的血性和霸气。。
。。。。

任总是位有血性的铁骨铮铮的硬汉，，，，，，可是，，，，，，成绩华为，，，，，，非任正非一小我私家所为。。
。。。。这内里最大的难度还在于，，，，，，任正非要让一帮80后、90后的员工有血性，，，，，，不但让海内的年轻人随着他斗争，，，，，，还要让那些外籍员工随着一起斗争。。
。。。。现在，，，，，，华为有20万员工，，，，，，其中有4万是外籍员工。。
。。。。一经，，，，，，华为拍过一部纪录片，，，，，，讲述了四个年轻人在本职岗位上怎样斗争，，，，，，怎样坚持血性，，，，，，最终将不可能变为可能的事迹。。
。。。。其中，，，，，，第一位小伙子手机在销售使命200万的目的下，，，，，，将销售额做到了1.3个亿。。
。。。。第二位小伙子在外洋一干就是10年多。。
。。。。第三位是外籍员工，，，，，，拿到了德国红点设计大奖。。
。。。。第四位巴西籍员工，，，，，，在没有人要求的情形下，，，，，，为公司节约了3000万美金的税费。。
。。。。他们身上体现出的就是面临难题与挑战而不平输的血性，，，，，，尤其是视频中的第一位主人公，，，，，，在空旷的非洲大草原上，，，，，，扇着自己的耳光，，，，，，咆哮着：“一棵树都能在非洲长大，，，，，，为什么我不可？？？？？？”让人感受到血性的震撼！

血性不是能自动焕发出来的。。
。。。。老板有血性很容易，，，，，，可是让下属、让治理者都要有血性，，，，，，就难了。。
。。。。怎么把血性通过基因工程、输血或者其他方法转达到每个员工的血液里，，，，，，是最难的。。
。。。；；；；20万人是有血性的团队，，，，，，血性险些是每小我私家都具有的。。
。。。。面临不可能、面临难题，，，，，，不必上级下令，，，，，，他们就可以玩命。。
。。。。这种血性在华为太常见了。。
。。。。通过华为的乐成，，，，，，我们也能获得一种自信——中国人行，，，，，，中国人没问题！任正非就是带着这帮中国的年轻知识分子打下了天下。。
。。。。

（二）尖毛草：华为厚积薄发的理性精神

那么，，，，，，怎样让组织坚持血性，，，，，，让员工坚持血性？？？？？？面临事情，，，，，，面临难题，，，，，，面临竞争的时间，，，，，，我们怎么做，，，，，，怎么让人身上张扬着这种血性？？？？？？从实质上来说，，，，，，血性的背后是理性。。
。。。。

华为的第二个特质，，，，，，就是理性的精神。。
。。。？？？？？？梢杂靡惠参锢创砘睦硇。。
。。。。这种草生长在非洲，，，，，，叫尖毛草，，，，，，英文学名为Giant King Grass。。
。。。。尖毛草的特点是，，，，，，早期在别的野草都在野蛮生长的时间，，，，，，它却隐忍着，，，，，，离地只有一寸高。。
。。。。可是，，，，，，尖毛草真的没有长吗？？？？？？事实上，，，，，，在长达半年的时间里，，，，，，它在往下长，，，，，，拼命地吸收大地的营养与水分，，，，，，它在积贮实力，，，，，，期待时机。。
。。。。当各人都在追逐风口、追逐潮流的时间，，，，，，它的根早已在不知不觉中，，，，，，深深地根植于大地，，，，，，最深可以入地28米，，，，，，有十几层楼那么高。。
。。。。

对尖毛草来说，，，，，，根系越蓬勃，，，，，，基础越牢靠，，，，，，生长越迅速，，，，，，逾越别的野草才会越容易。。
。。。。以是，，，，，，一旦时机来临，，，，，，尖毛草就会最先转变生长模式，，，，，，由倒生长转化为正生长。。
。。。。一天长半米，，，，，，最高能长到3-4米多，，，，，，很快它就成为了非洲草原上最高的植物，，，，，，人送美誉：草地之王。。
。。。。这就是厚积薄发的实力！

企业在风口上，，，，，，逮住时机掘一桶金不是不可，，，，，，可是能不可一连是个大问题。。
。。。。只有厚积薄发，，，，，，一连生长，，，，，，才是企业生长的王道。。
。。。。如朱元璋的咏菊诗所形貌的：“百花发时我不发，，，，，，我若发时都吓杀。。
。。。。”指的就是这种厚积薄发的实力。。
。。。。

尖毛草的特质归结起来：聚焦、坚韧、平静内敛，，，，，，打好基础、抵制诱惑、掌握时机，，，，，，用倒生长的方法为正生长积贮实力，，，，，，反周期逾越。。
。。。。

因此，，，，，，若是说攻城略地的微甘菊精神是华为的A面的话，，，，，，尖毛草的性格就是华为的B面。。
。。。。而华为在B面所体现出来的这种特征，，，，，，就是聚焦。。
。。。。

“聚焦”二字很简朴，，，，，，可是做起来却特殊之难。。
。。。。外面的诱惑云云之多，，，，，，每个企业都在搞多元化。。
。。。。我们放眼看去，，，，，，有几多高科技大企业最先向房地工业进军？？？？？？有几多企业还同时涉猎了旅馆或餐饮业？？？？？？许多民营企业从骨子里体现为贪心，，，，，，对财产的追求往往不择手段。。
。。。。原来熟悉的领域、不熟悉的领域，，，，，，只要他以为有钱赚，，，，，，就要迫缺乏待地杀进去，，，，，，这险些成为一种普遍征象。。
。。。。但效果是，，，，，，什么都做，，，，，，做什么都平庸。。
。。。。这样的企业虽然是有可能赚钱的，，，，，，可是它很难成为一个伟大的企业。。
。。。。以是，，，，，，在这一点上，，，，，，华为是最值得学习的。。
。。。。

优异的企业，，，，，，能够让谋划与治理抵达一种平衡。。
。。。。平衡是一种美。。
。。。；；；；迪至四被胫卫淼钠胶猓杭饷菥褪腔闹卫恚，，，，，薇甘菊就是华为的谋划。。
。。。。谋划的血性和治理的理性的连系，，，，，，成绩了华为。。
。。。。从2001年最先，，，，，，任总每年年底都要写一篇文章，，，，，，叫《华为的十大治理要点》。。
。。。。第一条都是写谋划与治理的平衡。。
。。。；；；；睦硇圆皇且货矶偷模，，，，，是通过学习作育的。。
。。。。这20年，，，，，，华为每年按2%提取治理用度，，，，，，引进治理系统，，，，，，脱下芒鞋换皮鞋，，，，，，把“土八路”酿成正规军，，，，，，让制度和规则守望公司。。
。。。。通过“先僵化，，，，，，后优化，，，，，，再固化”的方法，，，，，，引进天下一流的治理系统，，，，，，打造出了这套“尖毛草”系统。。
。。。。

多年以来，，，，，，华为在信息通讯行业深耕细作，，，，，，从没有涉足过其他领域。。
。。。。这是为什么？？？？？？就是聚焦。。
。。。。聚焦就是能管住自己，，，，，，而天下上最伟大的治理就是自律。。
。。。。自律之以是伟大，，，，，，是由于很难；；；；之以是很难，，，，，，是由于诱惑太多。。
。。。。一小我私家若是想要一连前进，，，，，，想要一代更比一代强，，，，，，唯有静下心来，，，，，，抵御诱惑。。
。。。。而关于企业来讲，，，，，，也需要抵御诱惑。。
。。。。面临着大把赚钱的时机，，，，，，你不去赚，，，，，，真的是太难了。。
。。。。企业都在搞多元化，，，，，，要在多个工业结构，，，，，，可是华为却没有这样做。。
。。。。深圳市政府昔时在华为周边最先建华为新城，，，，，，华为若是顺便也要了点地，，，，，，盖了屋子，，，，，，轻轻松松就能实现一百亿利润。。
。。。。可是，，，，，，任正非坚决反对。。
。。。。他说，，，，，，挣完了大钱，，，，，，就不肯意再回来挣小钱了。。
。。。。决议者不但要禁得起诱惑，，，，，，还要抗得住来自内部的压力，，，，，，这是一件相当艰难的事情，，，，，，可是任正非做到了。。
。。。。

华为的生长历程，，，，，，就是在生长初期打好基。。
。。。。，，，，，积贮实力，，，，，，聚焦生长。。
。。。。同时，，，，，，还要关注于内部治理，，，，，，优化组织，，，，，，搭建平台，，，，，，梳理流程，，，，，，构建步队……当一切准备停当，，，，，，一旦时机来临，，，，，，就能够捉住时机，，，，，，泛起爆发式生长。。
。。。。而我们经？？？？？？吹降氖腔诠コ锹缘兀，，，，，却很少有人想到它背后的有理性的一面。。
。。。。

（三）狼性：华为人的特质

那么，，，，，，怎样才华让更多的人坚持血性与理性呢？？？？？？这就必需要谈到，，，，，，华为人的特质是怎样形成的。。
。。。。

华为提倡狼性，，，，，，但历来没有提出过自己的文化是狼性文化。。
。。。。所谓的狼性文化，，，，，，不过是外界对华为的总结。。
。。。。从某种意义上来说，，，，，，狼是人类的天敌，，，，，，尤其是在茹毛饮血的年月，，，，，，在与艰辛的大自然屠杀的历程中，，，，，，人类与狼群正面交锋。。
。。。。以是，，，，，，在人类看来，，，，，，狼既贪心自私，，，，，，又凶残狡诈。。
。。。。但事实上，，，，，，狼性和人性一样，，，，，，都有天使和妖怪的两面性。。
。。。。而华为所提倡的狼性，，，，，，不是学习它的凶残，，，，，，而是要施展狼性的四大特点。。
。。。。

第一，，，，，，是敏锐的嗅觉。。
。。。。嗅觉决议时机，，，，，，能够将不可能化为可能。。
。。。。以客户为中心就是嗅觉问题。。
。。。。

第二，，，，，，强烈的进攻欲望和强盛的进攻能力。。
。。。。一旦锁定目的，，，，，，就本能地扑上去。。
。。。。什么是本能？？？？？？不开会、不讨论、不纠结、不讨教、不汇报，，，，，，直接向前扑，，，，，，这就是本能；；；；以斗争者为本就是这种进取精神。。
。。。。

第三，，，，，，团队协作作战。。
。。。。不是独狼，，，，，，而是有分工、有相助，，，，，，配合加入战斗，，，，，，共享胜利。。
。。。。恒久艰辛斗争就是群体的进取。。
。。。。

第四，，，，，，牺牲精神。。
。。。。狼性还不止这三条，，，，，，尚有一条，，，，，，叫牺牲精神。。
。。。。在群狼的分工相助中，，，，，，主攻、正面出击的战狼肯定要面临更大的危险，，，，，，而助攻相对清静。。
。。。。这时间，，，，，，谁上？？？？？？若是人人都不想支付，，，，，，只想分告捷利效果，，，，，，团队是不可能形成的。。
。。。。以是，，，，，，一个骁勇善战的团队，，，，，，一定不止一人具有牺牲精神，，，，，，甚至整个团队都具有这种精神。。
。。。。遇到难题、危险，，，，，，抢着上，，，，，，这就是华为提倡的狼性，，，，，，是一支所向披靡的铁军所具备的特质。。
。。。。

任总一经为《下一个倒下的会不会是华为》（首版）一誊写下了给年轻人的寄语：视野、意志、品质。。
。。。。

他的诠释是：辽阔的视野就是嗅觉，，，，，，顽强的意志就是强烈的进攻精神，，，，，，品质是指胸怀他人，，，，，，群体斗争。。
。。。；；；；笠滴幕凶钪娜浠笆牵阂钥突行模，，，，，以斗争者为本，，，，，，一连艰辛斗争。。
。。。。其中，，，，，，以客户为中心是嗅觉，，，，，，以斗争者为本是进攻精神，，，，，，一连艰辛斗争针对的不但仅是目今的20万员工，，，，，，还包括更多未来的员工。。
。。。。这就要求，，，，，，华为的文化能够一以贯之，，，，，，成为从上到下、从始至终所有员工的信仰或者行为准则。。
。。。。

事实上，，，，，，华为也确实做到了这一点。。
。。。。只管华为文化从早年到现在，，，，，，一经换了纷歧样的说法，，，，，，但它着实从未改变，，，，，，更未有过倾覆。。
。。。。许多企业的文化是相互冲突的，，，，，，好比有的公司，，，，，，南墙上写的是“公司利益高于一切”，，，，，，北墙上写着“以人为本”。。
。。。。这两条价值准则看起来都很美，，，，，，可是却相互冲突，，，，，，更不要说洋洋万言的企业文化纲要了。。
。。。。虽然美，，，，，，却都是说法，，，，，，从不落实，，，，，，以是，，，，，，冲突也无所谓，，，，，，真的执行起来，，，，，，哪条随手用哪条。。
。。。。

而华为文化恰恰体现了内在与外在的高度一致。。
。。。。那么，，，，，，华为是怎样做到一以贯之，，，，，，高度统一的呢？？？？？？这是华为人力资源治理的乐成，，，，，，也是华为最大的乐成之处。。
。。。。我们知道，，，，，，华为打天下，，，，，，靠的是一大批80、90后的年轻人。。
。。。。而这些斯斯文文的知识型员工里，，，，，，又有绝大部分是独生子女。。
。。。。在别人家的孩子还在啃老，，，，，，还在对事情挑三拣四，，，，，，还在为公司福利待遇达不到要求而忿忿不平的时间，，，，，，他们在干什么？？？？？？他们在天下各地，，，，，，在最艰辛的地方开疆拓土，，，，，，在最危险的地方不离不弃地为客户效劳。。
。。。；；；；幸徽耪掌，，，，，上面有一个像邻家子弟一样的小伙子，，，，，，正展露出绚烂的笑容。。
。。。。很难想象，，，，，，他死后就是战火纷飞、炮声隆隆的巴格达。。
。。。。我不禁要问，，，，，，同样是年轻人，，，，，，他们为什么能做到？？？？？？他们是亡命徒吗？？？？？？他们是为了钱吗？？？？？？显然不可能，，，，，，没有人为了钱愿意把命搭上，，，，，，背后的只能是信仰，，，，，，只能是理想。。
。。。。

怎么作育狼性？？？？？？一定要喂肉，，，，，，并且不要喂煮熟的肉，，，，，，一定要带着鲜血。。
。。。。以是任总坚决阻挡员工感恩公司，，，，，，员工一旦感恩公司，，，，，，只能说明公司给的钱太多了。。
。。。。员工不需要感恩公司，，，，，，你给公司支付了，，，，，，我给你回报，，，，，，不保存感恩的问题。。
。。。。美国一制裁华为，，，，，，就有干部给公司写信，，，，，，要求自动降薪和公司共渡难关。。
。。。。任总说这是极左头脑，，，，，，华为不但不可降薪，，，，，，还要加薪。。
。。。。

企业最恐怖的是基因变异，，，，，，把大灰狼酿成了喜羊羊。。
。。。。昔时许多人都曾是大灰狼，，，，，，随着收入变高，，，，，，追求也纷歧样了，，，，，，可能就酿成喜羊羊了。。
。。。。大灰狼变喜羊羊，，，，，，不需要外部动力，，，，，，自然演化就可以。。
。。。。谁不想当喜羊羊？？？？？？谁不肯意歇一歇？？？？？？可是再好的公司也会坐吃山空。。
。。。。而把喜羊羊刷新成大灰狼，，，，，，就是抱着石头上山，，，，，，是逆人性做功。。
。。。。

华为的人力资源治理就是在逆人性做功，，，，，，我们说的熵减、耗散系统，，，，，，解决的就是这个问题，，，，，，要坚持基因稳固。。
。。。。首先要让这些身价不低的、追求生涯事情平衡的人才，，，，，，始终坚持狼性。。
。。。。第二，，，，，，让新进来的人有狼性。。
。。。。第三，，，，，，让缺乏狼性的被镌汰。。
。。。。

虽然时代在转变，，，，，，以上这些都是对80后的，，，，，，现在华为员工基本都是90后、00后，，，，，，我们经？？？？？？缧λ狄淮蝗缫淮。。
。。。。确实，，，，，，每一代人差别都很大，，，，，，可是不要忘了一个基本的知识——不管是80后、90后，，，，，，照旧00后，，，，，，他们都是人，，，，，，都有人性最基本的工具。。
。。。；；；；闹鞴苊腔旧隙际80前或者70后，，，，，，这帮员工都是苦大仇深的，，，，，，大都家境都很一样平常，，，，，，第一份事情就在华为，，，，，，那种对公司的感恩和忠诚是纷歧样的。。
。。。。80前以为天下并不优美，，，，，，我想给天下带来点优美的工具；；；；90后的价值观就纷歧样了，，，，，，他们要和这个天下玩，，，，，，要拥抱天下。。
。。。。现在华为的新员工说不上非富即贵，，，，，，基本上家庭条件都不差。。
。。。。以是，，，，，，怎么治理90后、00后，，，，，，怎么让他们斗争，，，，，，这是最大的挑战。。
。。。。我们指责他们、骂他们没用。。
。。。。荀子讲“蓬生麻中，，，，，，不扶自直；；；；白沙在涅，，，，，，与之俱黑。。
。。。。”这个“蓬”就是人力资源；；；；“麻”就是拉斯维加斯3499价值观、文化、机制，，，，，，以是治理是可以刷新他们的。。
。。。。我们搞治理、搞文化、搞机制，，，，，，着实就是在刷新。。
。。。。

华为强盛的人力资源治理系统起到了至关主要的作用，，，，，，也正是这样优异的人力资源系统，，，，，，使华为依赖一帮学生军，，，，，，击败了那么多历史悠久、实力雄厚的跨国公司。。
。。。。中国人没有问题，，，，，，问题在于治理。。
。。。。我们构建什么样的机制，，，，，，构建什么样的文化，，，，，，就会对人爆发什么样的影响。。
。。。。以是，，，，，，好的机制，，，，，，能把人的潜力挖掘出来，，，，，，能把一些斯斯文文、不会打斗的孩子，，，，，，酿成如狼似虎的战士，，，，，，酿成李云龙的“野狼团”。。
。。。。

任总曾戏说，，，，，，一流人才去美国，，，，，，二流人才进政府，，，，，，三流人才进央企，，，，，，四流人才进外企，，，，，，能到华为来的，，，，，，全都是五流人才。。
。。。。就是这些五流人才，，，，，，尚有一部分智慧老练的，，，，，，受不了华为的苦，，，，，，早已经跑掉了，，，，，，剩下的只是一些六流人才。。
。。。；；；；娜肆ψ试慈纯梢允顾腔桓稣澹，，，，，用五流、六流的人才，，，，，，组成了一流的团队，，，，，，干掉了一流的企业，，，，，，成绩了一番事业。。
。。。。这不但仅是今天才实现的，，，，，，在华为的任何一个生长阶段，，，，，，从华为在住民楼里最先，，，，，，到吃住都在租来的写字楼里，，，，，，再到现在天下各地的种种一流的办公情形中，，，，，，人在变、情形在变，，，，，，华为的队形却始终没有变。。
。。。。它为我们展现了一个原理，，，，，，即企业只有一个选择：抱团打天下。。
。。。。

2019年华为有一个重放纵措。。
。。。。任正非揭晓讲话：《春江水暖鸭先知，，，，，，不破楼兰誓不还》。。
。。。。外貌看来，，，，，，任总这篇文章的问题有点问题了，，，，，，前言是讲春光，，，，，，后句是写沙。。
。。。。，，，，，有点违和。。
。。。；；；；ü栽副姆椒ǎ，，，，，选调两千位研发职员上前线。。
。。。。效果，，，，，，现实报名人数远远凌驾两千，，，，，，尚有大宗的人争取不到这个时机。。
。。。。这些取得了上前线资格的人在华为的平均事情时间凌驾15年，，，，，，都是老员工，，，，，，都上有老下有小。。
。。。。但就是这些人，，，，，，喊着口号，，，，，，要冲到一线去，，，，，，要到客户身边去。。
。。。。为什么？？？？？？由于华为要在最贴近客户的地方，，，，，，在客户身上找时机，，，，，，他所派出的员工必需有狼性，，，，，，必需善于盯住时机、捕获时机。。
。。。。

有人说，，，，，，他们报名这么踊跃，，，，，，肯定是待遇给得高。。
。。。。可是各人都想错了。。
。。。；；；；松锨跋呤敲挥懈郊犹跫的。。
。。。。公司有三个不允许：第一，，，，，，去哪儿不允许，，，，，，公司统一分派。。
。。。。第二，，，，，，派驻时间不允许，，，，，，任总已经回覆了：不破楼兰誓不还。。
。。。。楼兰几年能破？？？？？？不知道。。
。。。。这个外驻不是体验生涯，，，，，，象征性地呆上一年，，，，，，坚持一下就已往了。。
。。。。三，，，，，，能否升官提薪，，，，，，不允许。。
。。。。在这三个不允许眼前，，，，，，大宗的研发职员还要争先恐后，，，，，，还要宣誓“就职”，，，，，，这像不像李云龙的“野狼团”？？？？？？这就是华为文化最恐怖的地方，，，，，，是始终能够坚持小我私家的血性和组织上的血性。。
。。。。

这种抱团的精神，，，，，，不但仅停留在知识员工层面，，，，，，也体现在下层员工层面。。
。。。。若是你有幸去华为总部，，，，，，不要小看聚会室里提供客户效劳的那些效劳员。。
。。。。她们基本都是本科以上的学历，，，，，，尚有许多结业于航空学院的空乘专业。。
。。。。这内里也不乏从航空公司来华为事情的空姐。。
。。。。她们不但形象好、颜值高，，，，，，并且成为了华为的一支效劳铁军。。
。。。。一经有一位退休官员来到华为，，，，，，他对华为有两句话的评价。。
。。。。第一句，，，，，，外洋有三种人：华侨、留学生、华为人；；；；第二句：我去过许多个国家，，，，，，但华为的这些效劳员，，，，，，提供的是天下一流的效劳。。
。。。。

这为我们展现了一个原理，，，，，，就是人人都可以斗争。。
。。。。那么，，，，，，一个效劳员，，，，，，他们倒水有什么特殊之处呢？？？？？？第一，，，，，，倒水时间有“说道”：炎天多长时间倒一次？？？？？？冬天多长时间倒一次？？？？？？都有明确的要求。。
。。。。与会者平均多长时间会喝完一杯水，，，，，，华为人都举行过测试。。
。。。。第二，，，，，，倒水温度有“门道”：连系天气情形和室温，，，，，，什么温度的水是相宜饮用的？？？？？？这在华为也有结论。。
。。。。第三，，，，，，倒水工具有“研究”：对VIP客户，，，，，，华为要求他们举行个性化的相识。。
。。。。包括对方来自那里，，，，，，饮水习惯等等。。
。。。。好比为浙江的客户配龙井、云南客户上普洱、福建客户泡铁观音等等。。
。。。。现在，，，，，，他们还要面临新的挑战，，，，，，即面临全天下的VIP客户，，，，，，要相识、掌握他们国家的饮品习惯、喜欢。。
。。。。

把端茶送水的效劳员也打造成一支铁军，，，，，，这需要的是有用的人力资源治理系统和充满活力的内部机制。。
。。。。

这支步队之以是有血性、有理性，，，，，，想接触、敢亮剑、能成事，，，，，，遇到难题可以挺已往，，，，，，尚有一个很主要的缘故原由——头狼不老。。
。。。。向导着20万人的，，，，，，不是一只老喜羊羊，，，，，，而是一只老大灰狼，，，，，，一只狼性十足的头狼。。
。。。。

以是，，，，，，什么叫企业文化？？？？？？最要害有两点。。
。。。。第一，，，，，，言传身教，，，，，，言传就是一直重复讲；；；；身教，，，，，，就看老板怎么做的。。
。。。。这种文化更有生命力，，，，，，比在墙上贴口号、搞团建、开会更主要。。
。。。。第二，，，，，，说到做到。。
。。。。文化说出来容易做出来难，，，，，，怎么从嘴上到手上，，，，，，才是最难的。。
。。。。

（四）乌龟：华为生长的特质

从华为三十余年的生长与生长轨迹来看，，，，，，历来都没有转型，，，，，，华为就是这么个型，，，，，，就是一只“小土鳖”，，，，，，长在村里，，，，，，然后逐步往外爬，，，，，，爬到三线都会、二线都会、中心都会，，，，，，然后再爬到全天下。。
。。。？？？？？？梢运担，，，，，华为由“像龟”，，，，，，酿成了大象龟。。
。。。。

2013年任正非的新年献词问题就是：《用乌龟精神，，，，，，追上龙飞船》。。
。。。。

乌龟有三个特点。。
。。。。第一，，，，，，四脚着地，，，，，，紧贴地面，，，，，，接地气。。
。。。；；；；疵挥忻蜗胝业揭桓龇缈冢，，，，，历来没有梦想长出一双隐形的同党，，，，，，而是坚持着自己的选择，，，，，，执着地走下去。。
。。。。第二，，，，，，它高昂着头。。
。。。。认定自己的目的，，，，，，响应心田的召唤，，，，，，在自己选定的蹊径上坚持走下去，，，，，，经得起诱惑，，，，，，耐得住寥寂，，，，，，随着客户一步一步走下去，，，，，，一步步赚着小钱，，，，，，一步一步地做大。。
。。。。第三，，，，，，乌龟长寿,龟是中国古代四大瑞兽之一，，，，，，和麒麟、凤凰、龙是并列的。。
。。。。

华为认命，，，，，，他不是兔子，，，，，，没有兔子的速率，，，，，，但有逾越兔子们的梦想。。
。。。。唯一的选择就像任总回覆记者的提问时给出的谜底：“不喝咖啡”，，，，，，就是把兔子们喝咖啡的时间用在爬行上，，，，，，照样可以逾越兔子。。
。。。。

“不积硅步，，，，，，无以至千里”，，，，，，华为就是依赖一步步累积，，，，，，厚积薄发，，，，，，久久为功，，，，，，把兔子们甩在死后的。。
。。。。这就是华为式的积跬（龟）步而至千里的生长模式。。
。。。。

任总在2013年10月19日《用乌龟精神，，，，，，遇上龙飞船》的讲话中，，，，，，首先提出一个命题：

“古时间有个寓言，，，，，，兔子和乌龟赛跑，，，，，，兔子由于有先天优势，，，，，，跑得快，，，，，，时时在中心喝个下昼茶，，，，，，在草地上小憩一会。。
。。。。⌒Ч梦诠炅杓萑チ。。
。。。；；；；褪且恢淮笪诠辏，，，，，二十五年来，，，，，，爬呀爬，，，，，，全然没望见路两旁的鲜花，，，，，，忘了休息，，，，，，这二十多年来一直在爬坡，，，，，，许多人都成磷苹足的阶级，，，，，，而我们还在一连艰辛斗争。。
。。。。爬呀爬……一仰面望见前面耸立着‘龙飞船’，，，，，，跑着‘特斯拉’那种神一样的乌龟，，，，，，我们还在鸠拙地爬呀爬，，，，，，能追过他们吗？？？？？？”

任总是这样回覆这个命题的：

“我们要一连不懈地起劲斗争。。
。。。。乌龟精神被寓言付与了一连起劲的精神，，，，，，华为的这种乌龟精神不可变，，，，，，我也借用这种精神来说明华为人斗争的理性。。
。。。。我们不需要热血欢喜，，，，，，由于它不可点燃为基站供电。。
。。。。我们需要的是热烈而镇静的情绪，，，，，，主要而有秩序的事情，，，，，，一切要以创立价值为基础。。
。。。。”

任总把聚焦、一连艰辛斗争和自我批判作为乌龟精神的三大特质。。
。。。。

三十余年来，，，，，，华为确实像乌龟一样，，，，，，第一它经得起诱惑；；；；第二它耐得住寥寂；；；；第三，，，，，，它在自己认定的路上一起艰险，，，，，，随着别人跑，，，，，，响应心田的召唤，，，，，，实现自己的目的。。
。。。。目的是什么？？？？？？追上别人。。
。。。。由于这条路上有许多偕行者，，，，，，华为的偕行者都是兔子，，，，，，乌龟很难追上兔子。。
。。。。并且，，，，，，华为的偕行——这帮“兔子”们在100多年前都已经起跑了，，，，，，100年后华为才走到起跑线上。。
。。。。可是华为没有想去刷新自己的基因，，，，，，把自己酿成“兔子”，，，，，，或者找一个风口，，，，，，或者弯道逾越、变道逾越，，，，，，或者造道逾越。。
。。。；；；；蝗弦坏悖，，，，，坚持爬！把兔子们瞌睡的时间用来爬，，，，，，一步一步缩短距离。。
。。。。坚持了30多年，，，，，，从和“兔子”的距离越来越短，，，，，，到和“兔子”肩并肩，，，，，，最后逾越了“兔子”，，，，，，进入了无人区。。
。。。。

我写过一篇文章，，，，，，问题叫《华为最伟大之处是三个字：不着急》，，，，，，要是华为“着急”了、走捷径了，，，，，，可能就去搞房地产了。。
。。。。万向集团的前老板鲁冠球说过一句话：“斗争十年添个零”。。
。。。。昔时鲁冠球说这句话时万向建设47年，，，，，，万向的销售收入上加了4个零。。
。。。。以是好的企业不着急，，，，，，等着时机。。
。。。。市场经济充满时机，，，，，，搞企业万万不可搞时机主义，，，，，，要相信乌龟会逾越兔子。。
。。。。怎么逾越？？？？？？这也是知识——“距离=速率×时间”，，，，，，龟和兔子的最大速率都改变不了，，，，，，并且差别重大，，，，，，距离也是一定的，，，，，，剩下的就只能靠时间，，，，，，花几多时间就收获几多本事。。
。。。。

“乌龟精神”中蕴含着三个基本的知识：

1.厚积薄发：隐忍三十载，，，，，，一朝天下知

从乌龟精神中，，，，，，我们能发明三个知识。。
。。。。第一个知识叫“厚积薄发”，，，，，，中国昔人讲“厚积而薄发，，，，，，博观而约取”。。
。。。；；；；褪呛窕》ⅲ，，，，，隐忍数十年，，，，，，一旦时机来临，，，，，，马上爆发，，，，，，迅速逾越。。
。。。。特殊值得注重的是：从2014年一直到2020年，，，，，，华为这几年每年一连增添1000亿。。
。。。。若是美国不制裁，，，，，，华为去年销售收入应该过万亿。。
。。。。可是即便在美国的打压下，，，，，，还增添了3.2%，，，，，，这就是厚积薄发的实力。。
。。。。有时间企业太急了，，，，，，就最先走向时机主义，，，，，，搞多元化，，，，，，搞房地产这些短平快的工具，，，，，，花钱买几个公司合并报表，，，，，，数据会很好，，，，，，但并不会创立价值。。
。。。。

2.水滴石穿：聚焦+坚持，，，，，，经得起诱惑、耐得住寥寂

第二个知识叫“水滴石穿”。。
。。。。水是柔软的，，，，，，可是能滴穿坚硬的石头，，，，，，甚至能切割钢铁。。
。。。。水怎样才华穿石？？？？？？第一，，，，，，聚焦。。
。。。。今天穿这，，，，，，明天穿那，，，，，，肯定穿不透。。
。。。。一定要盯住一点，，，，，，一直滴，，，，，，这就是华为主张的“力出一孔”。。
。。。。第二，，，，，，坚持。。
。。。。水穿透石头要用10年、20年甚至上百年，，，，，，这就是知识。。
。。。。经得起诱惑、耐得住寥寂，，，，，，在自己认定的领域坚持下来，，，，，，总会有用果。。
。。。。这时间再看看华为的竞争敌手，，，，，，“兔子”们都在往下掉，，，，，，华为在往上冲，，，，，，也就30多年，，，，，，“兔子”和“乌龟”换了位置。。
。。。。

只要我们走在准确的蹊径上，，，，，，不忘初心，，，，，，坚守梦想，，，，，，坚持走下去，，，，，，总能看到曙光。。
。。。。焦点是要“不忘初心”，，，，，，坚守梦想。。
。。。。从一无所有到三分天下、从起劲追随者到行业领先者，，，，，，再到无人区，，，，，，华为的历程启示我们，，，，，，中国企业应该建设战略自信。。
。。。；；；；校，，，，，我们也行，，，，，，可以先逾越几其中国的“兔子”，，，，，，再超外国的“大兔子”。。
。。。。

中国是一个理念大国，，，，，，干什么事都要说理念，，，，，，都要先把旌旗亮出来。。
。。。。好比立异，，，，，，我国的“立异”在全天下喊得最响，，，，，，从政府到民间都在喊，，，，，，是拉斯维加斯3499高频词，，，，，，尤其是“双创”。。
。。。。这原来是好的，，，，，，但有时会有误导，，，，，，其一不是任何人都适合创业，，，，，，其二不可把立异与创业浪漫化了。。
。。。。

再用一组数据看看华为是怎样厚积薄发、水滴石穿的。。
。。。；；；；饕耐度刖褪茄蟹⑼度。。
。。。。《华为基本法》第一稿就有一句话：坚持将每年销售收入的10%投入研发。。
。。。。我们现在把立异创业浪漫化了，，，，，，不是所有人都能创业，，，，，，立异和创业都需要砸钱。。
。。。。立异绝对不是口号，，，，，，是款子砸出来的。。
。。。。除了钱，，，，，，还要砸事情时间，，，，，，甚至要砸康健。。
。。。；；；；焯炱骄8个专利申请，，，，，，就这么砸出来的。。
。。。。从1996年到现在，，，，，，只有2008年华为的研发投入没有抵达10%，，，，，，其余都凌驾了10%，，，，，，去年华为研发投入抵达15.8%，，，，，，这在中国是个另类。。
。。。。中国 487家上市公司的平均研发投入没有凌驾2%，，，，，，天下研发投入占GDP的比重也没有凌驾2%。。
。。。；；；；难蟹⑼度胧侨泄985 、211大学研发投入的总和。。
。。。。有人说华为有钱才这么投，，，，，，着实华为没钱的时间也投，，，，，，甚至借印子钱投。。
。。。。要立异，，，，，，岂论什么行业都必需加大投入。。
。。。；；；；涫闭婷磺，，，，，其时的口号叫“先生产后生涯”，，，，，，赚的钱先搞研发，，，，，，不分给各人改善生涯。。
。。。。昔时任总也老给各人提人为，，，，，，但都是用白条。。
。。。。任总第一辆私人车是广州标记，，，，，，二手车，，，，，，这照旧昔时公司最豪华的私人车。。
。。。。

华为的乐成是由于在已往种下了乐成的种子，，，，，，形成了深入骨髓的价值观。。
。。。。坚持研发和人力资源高投入不摇动就是华为的价值观之一。。
。。。。2017年，，，，，，华为有两个数字都是第八，，，，，，恰恰证实晰华为基本的价值主张。。
。。。。第一个是华为在全天下研发投入最多的公司中排名第八。。
。。。。2018年排第五，，，，，，今年华为冲到了第三。。
。。。。第二个是全天下员工平均薪酬最高的10家公司中，，，，，，华为排第八。。
。。。。这两个“八”正好验证了华为坚持两个高投入不摇动的原则：一是研发投入不动。。
。。。。，，，，，二是人力资源投入不摇动。。
。。。。我国31个省市自治区研发投入排名，，，，，，华为可以排在上海之后、湖北之前，，，，，，凌驾了其他26个省市自治区的研发投入。。
。。。。

3.天道酬勤：坚持奔驰，，，，，，上天不会亏待斗争者！

第三个知识，，，，，，叫天道酬勤。。
。。。。老天爷只回报那些勤劳的人。。
。。。；；；；且桓鲋还刈⒗獭⒉还刈⑿Ч墓。。
。。。。这只“乌龟”只关注于爬，，，，，，只想着爬得只管再快点，，，，，，至于能爬多远，，，，，，效果交给上天。。
。。。。以是我说：第一，，，，，，华为命真好，，，，，，上无邪没亏待华为；；；；第二，，，，，，华为命真苦，，，，，，遇到了太多灾难；；；；第三，，，，，，华为命真硬，，，，，，即便这么多灾祸，，，，，，都能挺过来。。
。。。。2010年，，，，，，华为进入天下500强，，，，，，排名397位。。
。。。。从2010年的397位升到2015年的228位，，，，，，到2017年的83位、2018年的72位、2019年的61位，，，，，，2020年到了49位。。
。。。。

更值得华为自豪、也值得中国企业自豪的，，，，，，100个全球公认的名牌中，，，，，，中国企业只有华为上榜，，，，，，并且三年一连上榜。。
。。。。刷新开放40年了，，，，，，我们给全天下孝顺的天下名牌只有华为一家。。
。。。。

03

打造一支有理性和有血性的铁军

怎样才华包管员工坚持斗争的血性与理性？？？？？？怎样坚持狼性精神？？？？？？怎样发挥乌龟精神？？？？？？这是所有问题的焦点。。
。。。；；；；谎灾，，，，，关于华为来讲，，，，，，当下与未来的要害是怎样坚持自身的这些特质，，，，，，能够让员工心甘情愿地为公司的愿景、使命和文化孝顺实力。。
。。。。怎样把员工酿成战士，，，，，，酿成野狼团，，，，，，这是文化、机制与制度建设的焦点。。
。。。。把人凝聚起来，，，，，，中国人行。。
。。。。这内里要害的一点，，，，，，就是怎样让各人抱团，，，，，，怎样使员工能够团结起来。。
。。。。

从这里我们可以看出华为的理念。。
。。。；；；；辛礁鲅骨浚，，，，，一个压到研发上，，，，，，一个压到人力资源上。。
。。。。你严酷要求一个效劳职员，，，，，，但一个月只给1000块钱人为，，，，，，他干吗？？？？？？没人干。。
。。。。没有任何要求，，，，，，人家还跳槽呢。。
。。。。可是，，，，，，若是给出了很高的人为、待遇，，，，，，公司就可以对他举行高标准的要求，，，，，，这是华为的一个理念。。
。。。。

以是，，，，，，我不以为80后、90后或者00后就有问题。。
。。。。同样都是人，，，，，，就会具备人的共性特征。。
。。。。可是，，，，，，其焦点的问题在于，，，，，，怎样把“喜羊羊”酿成“大灰狼”。。
。。。。同时，，，，，，对任何一个公司来讲，，，，，，还保存另外一个问题，，，，，，就是若是我们引进了一匹“大灰狼”，，，，，，怎么样才华包管他坚持狼性稳固，，，，，，不会被“喜羊羊”同化。。
。。。。若是一个公司都是“喜羊羊”，，，，，，不但没有战斗力，，，，，，缺乏斗争精神，，，，，，甚至都妄想享受，，，，，，都在等靠要，，，，，，再好的公司也会坐吃山空。。
。。。。再加上一些人一直地推诿、指责、诉苦，，，，，，都以为自己人为低、奖金少、股权少、升得慢，，，，，，人性之恶就会被一直放大。。
。。。。云云一来，，，，，，用不了三、五年，，，，，，公司肯定会倒闭。。
。。。。

公司生长壮大起来以后，，，，，，针对糜烂的可能，，，，，，华为公司一直警钟长鸣。。
。。。。若是公司烂了、步队烂了，，，，，，岂论一经何等绚烂，，，，，，也不会有优美的未来。。
。。。。

华为对糜烂的界说是广义的，，，，，，主要包括两方面：一方面是贪污、化公为私一类的行为，，，，，，另外一方面是惰怠。。
。。。。什么是惰。。
。。。？？？？？？包括安于现状，，，，，，不思进取等18条，，，，，，都被华为界说为惰怠行为，，，，，，其实质被定为广义的糜烂。。
。。。。狭义的糜烂不是人人可为，，，，，，而广义的糜烂人人可为之。。
。。。。一个步队的战斗力会由于糜烂逐步地被消磨掉，，，，，，那么，，，，，，关于一个天下级领先企业而言，，，，，，关于已经抵达了事业巅峰的华为来说，，，，，，怎样坚持组织的战斗力，，，，，，让组织始终充满活力，，，，，，就成为了迫在眉睫需要解决的问题。。
。。。。

为了杜绝惰怠征象的爆发，，，，，，华为推出了许多的行动。。
。。。。2012年12月4日，，，，，，中共中央政治局召开聚会，，，，，，审议通过了中央政治局关于刷新事情作风，，，，，，亲近联系群众的八项划定。。
。。。。五天之后，，，，，，也就是1月9号的时间，，，，，，华为就推出了自己的“干部八条”。。
。。。。这就是华为的厉害之处，，，，，，学习一切可以学习的知识，，，，，，岂论它来自哪个国家、哪个民族、哪个政党，，，，，，只要是先进头脑或文化，，，，，，所有都能够为我所用，，，，，，这也充辩白明晰华为有着超乎寻常的反应力、执行力和行动力。。
。。。。

至今，，，，，，华为的干部“八条”已经经由了多次修改。。
。。。。从今年最先，，，，，，又被列入了干步队伍宣誓的内容。。
。。。。今年1月份，，，，，，包括任正非在内，，，，，，三位轮值CEO，，，，，，副董事长等华为高层的向导干部，，，，，，在宽大员工的注视之下，，，，，，凭证干部八条举行宣誓。。
。。。。之后，，，，，，各个层级和部分也要在公司高层和同事的监视之下层层宣誓。。
。。。。这一仪式华为从2005年最先，，，，，，至今已坚持有14年之久了，，，，，，这是企业文化建设的一部分。。
。。。。虽然有人说，，，，，，宣誓没有用，，，，，，也有人说这是作秀。。
。。。。可是，，，，，，不宣誓就有用了吗？？？？？？作秀有用的话，，，，，，或许就不需要治理了，，，，，，而治理有没有作用，，，，，，是要靠实践来磨练的。。
。。。；；；；闪耸导哪チ罚，，，，，证实晰它的治理是有作用的。。
。。。。

那么，，，，，，华为是怎样坚持这种狼性基因稳固的呢？？？？？？现在看来，，，，，，至少有一点令人振奋，，，，，，那就是“头狼不老”。。
。。。。任正非出生于1944年，，，，，，从44岁年富力强的时间最先创业，，，，，，快要30年为华为殚精竭虑，，，，，，导致任正非全身是。。
。。。。禾悄虿　⒕弊挡　⒏哐梗，，，，，还得过抑郁症，，，，，，但他还在斗争着。。
。。。。

90年月中后期，，，，，，全球处在IT泡沫之中，，，，，，受此影响，，，，，，华为也首次陷入了负增添阶段。。
。。。。在这一时期，，，，，，华为的员工和高管纷纷去职，，，，，，甚至有的人拿着华为的手艺另起炉灶，，，，，，从客观上形成了对华为的釜底抽薪。。
。。。。加之两位亲人去世，，，，，，内外交困，，，，，，使任总陷入了抑郁之中。。
。。。。虽然，，，，，，不可否定，，，，，，任正非拥有极其强盛的心田实力，，，，，，以是最终能够从抑郁中走出来，，，，，，并能够拨云见日，，，，，，重新引领华为走上征途。。
。。。。

任总照旧一个癌症患者。。
。。。。但岂论是在事情场合，，，，，，照旧重新闻画面上，，，，，，我们所看到的任正非，，，，，，始终能够坚持起劲的乐观主义精神，，，，，，坚持康健而又充满活力的状态。。
。。。。这与他心田的追求与高度的斗争精神息息相关。。
。。。。

许多人被烦死、愁死了，，，，，，却很少有人是累死的。。
。。。。用现在的时髦话来说，，，，，，任正非已经走上了“人生巅峰”，，，，，，为什么还这么拼命？？？？？？一年有200多天在市场上、在客户身边，，，，，，何苦呢？？？？？？有一句话说得好：革命者永远年轻。。
。。。。任总之以是能够坚持30年斗争不止，，，，，，是由于有理想与事业的激励。。
。。。。

2012年，，，，，，从北京飞深圳，，，，，，任正非坐的经济舱。。
。。。。由于是经济舱，，，，，，没有VIP待遇，，，，，，任总只能跟各人一起坐大摆渡车。。
。。。。没座位，，，，，，站在车里晃晃悠悠的，，，，，，这就是那张著名照片的泉源。。
。。。。70多岁了，，，，，，何苦对自己这么狠？？？？？？出差的时间，，，，，，自己拎包等出租车是任总的常态，，，，，，而不是什么“新常态”。。
。。。。一进机场就买书，，，，，，一买就是三五本。。
。。。。他自己说，，，，，，从北京飞深圳三个小时，，，，，，他能看两个半小时的书。。
。。。。任总的头脑来自于一连地学习和一直地思索，，，，，，来自于他一直吸纳别人的知识、履历，，，，，，并为自己所用。。
。。。；；；；岢亩氛，，，，，首先是头脑层面的。。
。。。。

由于是常态，，，，，，以是今年在上；；；；。。
。。。。，，，，，任总又被人拍了下来。。
。。。。我们总是问，，，，，，什么是斗争？？？？？？若是任正非整天打高尔夫，，，，，，买私人飞机，，，，，，全天下游山玩水，，，，，，那20万华为人还能不可这样斗争？？？？？？2019年春节，，，，，，任总到玻利维亚“度假”。。
。。。。玻利维亚是高原地区，，，，，，听说含氧量比西藏还低。。
。。。。可是，，，，，，任正非为什么会选择到那儿去？？？？？？由于那里有华为派驻的员工。。
。。。。任总不但春节时代探望员工，，，，，，并且还给这些员工允许：只要我飞得动，，，，，，我每年都来看你们。。
。。。。

任总说：我若贪生怕死，，，，，，何来你们的英勇斗争？？？？？？

任总的这段话是对其斗争精神的最好注脚：“我允许，，，，，，只要我还飞得动，，，，，，就会到艰辛地区来看你们，，，，，，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。。
。。。。我若贪生怕死，，，，，，何来让你们去英勇斗争。。
。。。。在阿富汗战乱时，，，，，，我去探望过员工。。
。。。。……利比亚开战前两天，，，，，，我在利比亚，，，，，，我飞到伊拉克时，，，，，，利比亚就开战了。。
。。。。我飞到伊拉克不到两天，，，，，，伊拉克首富告诉我：‘我今天必需将你送走，，，，，，明天伊拉克就封路开战了。。
。。。。我不可用专机送你，，，，，，不清静，，，，，，我派保镖送你。。
。。。。’效果前后一个大车队，，，，，，十多名保镖，，，，，，一连疾驰一千多公里，，，，，，把我送上了最后一架飞机。。
。。。。一起上换车队，，，，，，就如从深圳到西藏，，，，，，经由广西换广西车队；；；；经由贵州、云南换外地车队。。
。。。。粤B一直开到那里，，，，，，那里就太显眼了。。
。。。。”

我们也不可说华为的文化有多伟大，，，，，，可是必需认可，，，，，，华为的文化很清新，，，，，，没有被污染，，，，，，充满了正面的实力，，，，，，这与任正非有很大关系。。
。。。。是他的以身作则，，，，，，发动了周边的人，，，，，，而这种润物细无声的实力，，，，，，就是文化。。
。。。。反过来，，，，，，若是企业家好逸恶劳，，，，，，下面的人也不可能艰辛斗争。。
。。。。

虽然华为内部也有负向的因素，，，，，，但总的来说，，，，，，负向的因素内里，，，，，，负离子的因素多些，，，，，，故其企业文化可用“清新”两字归纳综合。。
。。。。