为什么许多企业学习华为IPD的败多成少？？？
？？

　　在多年的咨询实践中发明主要有以下两点：

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　　一是歪嘴僧人把经给念歪了，，，，有些咨询照料基于能力或履历限制，，，，在给企业教授IPD的时间形在神不在，，，，譬如把PDT司理当成管控项目的项目司理，，，，把以客户为中心的为营业效劳的流程，，，，酿成了一堆“管控”流程的表格，，，，虽然以失败了却。。。。。

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　　第二，，，，IPD是一场厘革，，，，并且是一种自上而下的厘革。。。。。企业并没接纳科学的厘革

　　要领论举行厘革，，，，酿成“有心杀贼，，，，无力回天”的尴尬，，，，厘革的动力被厘革阻力抵消，，，，最后以失败了却。。。。。

　　关于第一点企业要害是选好咨询照料，，，，如：有没有在华为真正践行过IPD？？？
？？有没有实验IPD的乐成履历？？？
？？咨询照料的逻辑和思绪是否清晰？？？
？？

　　关于第二点，，，，要讲科学的厘革要领论。。。。。仅仅有优美的愿望是缺乏够的，，，，得有厘革的方法要领。。。。。在这里和各人主要交流第二点——厘革的要领论，，，，由于发明越来越多的企业在厘革的时间，，，，是由于没有掌握厘革的要领论导致的失败。。。。。

　　约翰·科特是天下顶级的顶级企业向导与厘革领域权威，，，，33岁即成为哈佛大学的终身教授，，，，他提出了著名的厘革的要领论——厘革八步法：

　　第一步是建设紧迫感，，，，约翰科特还专门为此写过一本书叫做《紧迫感》，，，，在内里

　　有这样一段话：“我一经一再被人问起一个问题：“人们在试图举行厘革时所犯的最大一个过失是什么？？？
？？”我再三思量，，，，最后决议对此的回覆：他们没有在足够多的人当中建设足够强的紧迫感，，，，把它看成跳板，，，，向某个新的偏向奋然一跃。。。。。”

　　在和企业举行IPD向导的时间，，，，为了使企业意识到建设紧迫感的主要性，，，，我经常让他们想象这样一个场景：“想象一下：你住在 37楼，，，，在你家阳台有个宽30厘米的木板通向扑面的阳台，，，，现在我让你爬已往，，，，你会不会爬？？？
？？”

　　各人纷纷摇头，，，，说：“爬已往有什么利益吗？？？
？？张先生？？？
？？”“爬已往有5万人民币，，，，爬已往就是你的了！”我说。。。。。这个时间各人继续摇头；；；；；；“若是扑面有50万，，，，可以付个屋子首付了，，，，爬已往50w就是你的了，，，，你爬不爬？？？
？？”

　　这时有些人最先犹豫，，，，有些人徐徐举起了手，，，，可是大部分人照旧摇头；；；；；；

　　“好，，，，现在扑面阳台上一分钱都没有，，，，可是你的阳台上着火了，，，，爬已往能解围，，，，不爬就会被烧死，，，，你爬不爬？？？
？？”我继续问各人。。。。。

　　这个时间所有人都说：“爬！”。。。。。

　　“这个时间扑面阳台可是一分钱都没有。。。。。” 我再次提醒各人。。。。。

　　“没有也爬。。。。。”各人说。。。。。

　　“可是，，，，刚刚给你们50万的你们都不肯意爬。。。。。？？
？？”我问

　　“这次不爬就烧死了。。。。。”各人回覆。。。。。

　　是的，，，，这就是紧迫感的作用。。。。。没有紧迫感的时间，，，，纵然前面有许多的利益等着各人，，，，可是各人照旧在犹豫、彷徨，，，，没有勇气爬已往。。。。。可是一旦有了紧迫感，，，，“着火了”——不改变不可了，，，，火烧到屁股后面了，，，，这个时间纵然前面没有任何利益，，，，各人也会纵身一跳。。。。。

　　生涯中许多人减肥，，，，戒烟也是这个原理。。。。。你给他讲再多利益，，，，往往也不为所动，，，，烟民还会找出种种各样的反例出来。。。。。可是某一天医生很严肃的告诉说：若是你再不戒烟，，，，你的整个肺未来都要被切掉，，，，只能依赖呼吸机来呼吸，，，，这个时间这小我私家一定能够把烟给戒了。。。。。

　　这就是约翰科勒所讲的：朝着某个新的偏向，，，，纵身一跃。。。。。

　　华为的任正非深谙厘革之道。。。。。

　　2000年，，，，华为销售额达220亿元，，，，再立异高，，，，利润以29亿元人民币位居天下电子百强首位，，，，任正非却在华为内部种种场合大谈；；；；；；褪О。。。。。并且写了著名的文章《华为的冬天》，，，，起源盖脸一瓢冷水：

　　“公司所有员工是否思量过，，，，若是有一天，，，，公司销售额下滑、利润下滑甚至会休业，，，，我们怎么办？？？
？？

　　我们公司的太平时间太长了，，，，在清静时期升的官太多了，，，，这也许就是拉斯维加斯3499灾难。。。。。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。。。。。并且我相信，，，，这一天一定会到来。。。。。

　　面临这样的未来，，，，我们怎样来处置惩罚，，，，我们是不是思索过？？？
？？我们很多多少员工盲目自豪，，，，盲目乐观，，，，若是想过的人太少，，，，也许就快来临了。。。。。居安思危，，，，不是危言耸听

　　业界对任正非发此文的配景很是不解，，，，有人以为这是任正非为IT业敲响的警钟，，，，也有人说任正非是“作秀”，，，，尚有人推测是华为在为人事情换制造舆论……

　　着实其时的配景是任正非在为华为的IPD厘革营造紧迫感。。。。。

　　这就是向导的智慧。。。。。

　　那么你在公司实验厘革时间，，，，有没有营造紧迫感，，，，你是怎样营造紧迫感的？？？
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