各人好，，，，，，前段时间给各人分享了一些小我私家感悟：《从玩游戏看项目治理的要害要素（一）》，，，，，，今天我们继续这个系列，，，，，，谈谈项目治理的第二个要害要素：规则。。。。。

上面这款堪称活化石级别的游戏相信所有人都知道，，，，，，几组数据足以说明这个小方块的魅力耐久不衰：系列游戏累计发售凌驾5亿份（游戏史上仅次于超等马里奥位居第二），，，，，，普遍全球50多个国家和地区，，，，，，宣布凌驾50种语言的版本，，，，，，运行在几十种游戏平台，，，，，，从掌机、街机、小我私家电脑，，，，，，再到手机，，，，，，至今坚持9项吉尼斯天下纪录！只要提到俄罗斯方块，，，，，，各人都能很轻松地说出它的玩法和规则，，，，，，没有人会以为有什么不公正的地方，，，，，，尚有诸如棋牌类的游戏，，，，，，都有类似的特点，，，，，，清晰的规则之下，，，，，，玩家乐在其中。。。。。可是无妨试想一下，，，，，，若是在斗田主的时间，，，，，，有人在背后拿刀顶着你说“必需要底牌”，，，，，，或者“必需出一对”，，，，，，没有规则的情形下你以为这个游戏还好玩吗？？
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回到项目上，，，，，，“规则”是治理者绕不开的问题，，，，，，虽然这里的规则领域会广一点，，，，，，容先生重点和各人交流下面三个方面的内容：

1. 岗位职责：项目离不开团队，，，，，，团队就意味着分工和相助，，，，，，一样平常而言，，，，，，团队是由来自差别岗位的成员组成的，，，，，，只有各人的细密协作，，，，，，才华确保团队的高效前进，，，，，，岗位职责的明晰是其中一个主要的条件，，，，，，不然项目成员会很容易搞不清事情的规模。。。。。在现实咨询中，，，，，，就遇到过一个很典范的反例：X公司的产品开发项目依次由ABC三个环节组成，，，，，，工程师1已经完成了A环节，，，，，，但B环节的工程师2并不知道，，，，，，项目就被这样悄无声息地按下了暂停键，，，，，，直到项目司理过问进度的时间才发明问题，，，，，，事后两个工程师都以为应该是对方来找自己举行接棒……各人总说项目的时间都去哪了，，，，，，有些就是被诸云云类五花八门的“以为”给延伸了
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2. 交付件要求：事情规模之后是事情界面的明晰，，，，，，项目成员间的配合是否顺畅，，，，，，项目历程中的交付件饰演了要害的角色。。。。。不少治理者都遭遇过这样的尴尬：某项目成员由于种种缘故原由脱离了团队，，，，，，“效率奇高”的事情交接之后，，，，，，落下的是被交接人痛苦的重复劳动和项目妄想的无奈延迟，，，，，，交付件要求的缺失在很洪流平上作育了此种逆境。。。。。事实上，，，，，，交付件是项目举行时，，，，，，对加入其中的职员，，，，，，在能力上的一种文档化要求，，，，，，它的规范化理应引起重视
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3. 赏罚制度：这一条一说各人都明确，，，，，，一做各人都说难。。。。。

诚然，，，，，，面临差别年岁差别价值观的团队成员，，，，，，不保存一种放之四海而皆准的“标准制度”可供各人拿来就用，，，，，，但总有一些大的原则是一个规则必需具备的，，，，，，好比果真透明和事前说明，，，，，，做到了这两点，，，，，，最少更容易在团队中告竣共识，，，，，，也不会让人有那种“谁谁就是针对我，，，，，，跟我对着干”一类的错觉，，，，，，华为公司在项目启动会上向项目成员下发《XX项目赏罚治理步伐》，，，，，，也是基于这方面的思量。。。。。

近些年来，，，，，，“自由”和“无邪”这两个词出镜率很高，，，，，，成为了所谓“先进治理步伐”必需具备的特点，，，，，，不然就会约束小我私家的创立力，，，，，，容先生以为这个明确是较量片面的，，，，，，“形散”是外衣，，，，，，乐成的治理制度一定有它“神不散”的规则。。。。。鹞子之以是飞得高，，，，，，也是由于有根线牵着，，，，，，不是吗?