各人好，，，，我们继续《从玩游戏看项目治理的要害要素》的连载，，，，谈谈项目治理的第三个要害要素：相同。。。。。。

谈起CS这款游戏，，，，AK47的点射、沙漠之鹰的威力，，，，B46精准的偷袭，，，，一定能引起你的共识。。。。。。一经红遍大江南北，，，，稳坐网吧游戏头把交椅很长时间的CS，，，，除了在其时看来很是逼真的动态视角和枪械模子外，，，，尚有一个主要的缘故原由，，，，就是它的团队对战模式。。。。。。诚然，，，，CS一小我私家也能玩的挺High，，，，但仔细追念一下，，，，是不是最纵情的玩法，，，，照旧和三五挚友一起组队PK呢？？？？团队就意味着相助，，，，也意味着队员间的相同，，，，带来的或许是天衣无缝的策划获告捷利，，，，亦或是误差百出的安排吞下败果，，，，但无论怎样，，，，都会给玩家留下一段深刻的影象，，，，由于通过相同，，，，给玩家提供了除游戏之外，，，，另一个维度上的兴奋感。。。。。。

同样的原理，，，，在项目里，，，，“相同”也提供了除项目自身的事情之外，，，，另一个维度的加入感和知足感，，，，今天重点和各人交流三方面内容：

1. 事前，，，，目的的相同：

项目司理是需要依赖项目成员的产出来体现自身价值的，，，，关于每一个使命，，，，当治理者和执行者在事情目的上告竣统一之后，，，，才有希望获得理想的效果，，，，详细怎样做呢？？？？给各人枚举一个值得借鉴的案例。。。。。。在日本企业中，，，，向导给员工交接事情使命时，，，，通常；Ｌ概腥缦挛甯鑫侍猓

a. 向导讲述一遍本次使命的事情内容；；；

b. 要求员工复述一遍本次使命的事情内容；；；

c. 你以为我让你做这事的目的是什么？？？？

d. 做这件事的历程中，，，，泛起什么情形需要向我汇报，，，，什么情形你可以自己决议？？？？

e. 若是让你自己去做，，，，有没有什么更好的想法和建议？？？？

现实上，，，，五个问题是对“事情目的”这一个焦点，，，，翻来覆去一直地牢靠了五遍，，，，反观我们身边的许多项目治理者，，，，经常挂在嘴边的一句话是“这个问题，，，，别让我再说第二遍”。。。。。。各人无妨设身处地地想象一下，，，，上面的五个问题详细谈下来，，，，本次事情的完成是不是更容易靠近向导者的期望呢？？？？

2. 事中，，，，历程的相同：

在华为事情，，，，无论大到组织照旧小到小我私家，，，，从上到下都很重视“Owner心态”，，，，其焦点是效果导向的认真制，，，，谁是一件事的Owner，，，，那么谁就需要为这件事的效果告竣认真任，，，，通过协协调推动，，，，去解决历程中的所有问题。。。。。。项目治理中，，，，项目司理自然饰演着Owner的角色，，，，他需要对项目的最终效果认真，，，，有没有诀窍呢？？？？很简朴，，，，只有好的历程才有可能迎来好的效果，，，，第一天不磨炼，，，，第二天不磨炼，，，，就别奢望第三天能有八块腹肌。。。。。。在项目举行中，，，，项目司理既要维系和项目成员的相同，，，，实验须要的事情介入（驱动/监视/纠偏等），，，，又要坚持和更高治理层的相同，，，，举行适当的事情汇报（总结/求助等），，，，并且这些均是例行化常态化的行动，，，，坚持做下来了才叫治理。。。。。。

3. 事后，，，，效果的相同：

效果，，，，这里特指项目中每项使命的完成情形。。。。。。在本系列连载的第一篇《从玩游戏看项目治理的要害要素（一）》，，，，容先生一经提过项目的“愿景”能够带来实力，，，，那么效果的相同即是去强化这种愿景的作用，，，，去加深项目成员在团队，，，，在整个项目历程中的加入感，，，，让项目成员意识到他们的起劲对项目推进的意义，，，，进而从中获得认可，，，，获得成绩感。。。。。。

除非你向导的是一个程序化的机械人团队，，，，不然，，，，不要做一个甩手掌柜，，，，多相同，，，，多收益。。。。。。