在和企业做从手艺走向治理，，，，，，，研发项目实战治理等培训的时间，，，，，，，我经；；；；峋僖恍┗陌咐。。。
。。。。这时会有些学员诉苦：我们不像华为，，，，，，，我们很苦逼的，，，，，，，我是经常求着别人资助做事情。。。
。。。。这个时间我往往疑问：在哪个公司里你找别人做事情，，，，，，，别人还要求着你呢？？？？这时他们往往恐慌的睁大眼睛说：可这个事情不是我的，，，，，，，它是公司的。。。
。。。。

不错，，，，，，，她是公司的，，，，，，，但她更是你的！

这时我往往会给他们讲项目司理的“穷人头脑”和“富人头脑”。。。
。。。。

记得有一次华为内部民主生涯会，，，，，，，有个员工问老板：“华为怎样创立员工生长的土壤？？？？总不可说是沙漠或是岩石，，，，，，，那我再好的苗也起不来呀。。。
。。。。”

还清晰记得任老板的回覆：沙漠也要靠你去把它酿成土壤，，，，，，，你要敢于用你的身体化成一种肥料，，，，，，，然后这个沙漠才华酿成土壤，，，，，，，你要有这种牺牲精神和献身精神，，，，，，，若是各人都不希望献身，，，，，，，只希望沙漠酿成土壤，，，，，，，我在这儿生长得非？？？？欤，，，，，，别人都为我做牺牲，，，，，，，而我不牺牲，，，，，，，那你永远都没有希望，，，，，，，以是我们讲的献身精神就是把自己的身体化成肥料，，，，，，，去把沙漠刷新了。。。
。。。。

这次座谈会其它的内容都已经模糊了，，，，，，，唯有这个对话随着时间的流逝，，，，，，，反而愈来愈清晰。。。
。。。。

履历多了，，，，，，，在许多企业见过内容差别，，，，，，，表达形式差别，，，，，，，而头脑一致的疑问。。。
。。。。

这着实是两种头脑模式：穷人头脑、富人头脑。。。
。。。。谁人问任正非问题的员工是典范的“穷人头脑”，，，，，，，而任老板的回覆是典范的“富人头脑”。。。
。。。。

所谓穷人头脑就是：我做不可事情，，，，，，，不是我的缘故原由。。。
。。。。是由于向导太操蛋，，，，，，，同事不支持，，，，，，，情形不给力，，，，，，，“有心杀贼，，，，，，，无力回天”，，，，，，，木有步伐。。。
。。。。他们在期待情形而不是创立情形，，，，，，，他们一直在期待，，，，，，，在期待中诉苦，，，，，，，在诉苦中蹉跎，，，，，，，最后一事无成。。。
。。。。

而所谓富人头脑，，，，，，，指的是：为自己认真，，，，，，，他们是在床在而非期待。。。
。。。。事儿做不可先反思自己，，，，，，，很少怨天尤人。。。
。。。。纵然情形是一片沙漠，，，，，，，纵然向导很操蛋，，，，，，，文化很重大，，，，，，，他也会顽强的像个小强一样，，，，，，，日拱一卒，，，，，，，想尽步伐将事情做成，，，，，，，焕发出勃勃生气。。。
。。。。他们之以是这样是由于他们心里知道：他所认真的项目是做给现在的老板的用的，，，，，，，但同时也是做给下一个老板看的。。。
。。。。当他做成的事情越来越多的时间，，，，，，，一个叫做“业绩”的工具就会把他推向市场高地，，，，，，，行业圈子里的所有人都能看到他。。。
。。。。以是具有富人头脑的打工者，，，，，，，他们注重力都集中在事儿上，，，，，，，他们不诉苦操蛋的向导，，，，，，，重大的人际关系，，，，，，，猪一样的队友。。。
。。。。一旦接受某项使命了，，，，，，，便会调动所有的资源，，，，，，，不达目的，，，，，，，誓不撒手。。。
。。。。我经常见到这样的例子。。。
。。。。以是几年前当美的的一个四级治理者摇身一酿成了GE中国的VP时，，，，，，，我一点都不希奇。。。
。。。。

若是你还不明确什么是打工者的“穷人头脑”和“富人头脑”，，，，，，，我举个例子你就清晰了。。。
。。。。

或许在前年的时间，，，，，，，我向导一家民营企业的研发治理厘革的咨询。。。
。。。。由于一连几年的快速扩张，，，，，，，公司的治理跟不上，，，，，，，似乎随处是问题。。。
。。。。认真厘革历程治理的那位司理一有时间就向我诉苦，，，，，，，诉苦公司的种种问题，，，，，，，诉苦厘革职员不到位，，，，，，，向导不重视，，，，，，，出席率不高，，，，，，，出于职业。。。
。。。。，，，，，，我往往也会给些建议。。。
。。。。他往往说：若是我这样做，，，，，，，XX总会不兴奋的，，，，，，，他会不会搞我？？？？或者说这样我会冒犯同事的，，，，，，，他们怎么以为我？？？？

在厥后的厘革聚会上我注重到一件事情，，，，，，，他们的一个团队规则是，，，，，，，厘革聚会最先之前会点到，，，，，，，迟到的会乐捐。。。
。。。。这位司理认真这项事情。。。
。。。。

每次有大向导没到的时间，，，，，，，他会先给大向导打个电话，，，，，，，等向导到了再点到。。。
。。。？？？？上攵飧鐾哦庸嬖蜃詈罅饔谛问。。。
。。。。

讥笑的一幕泛起了，，，，，，，墨菲效应应验了，，，，，，，到最后如他所但心他确实把各人给“冒犯”了。。。
。。。。

同事生气是由于他规则执行的纷歧致，，，，，，，而向导不兴奋是由于规则最后流于形式，，，，，，，出席率稀稀洒洒。。。
。。。。

而他依然还在诉苦职能部分向导对此不重视，，，，，，，大老板不发威等等，，，，，，，丝毫没有意识到自己的问题。。。
。。。。这就是典范的“穷人头脑”。。。
。。。。

这也是为什么他在公司规模很小的时间就加入，，，，，，，直到现在照旧一个小司理的缘故原由吧。。。
。。。。

项目竣事后我听到有关于他的是个坏新闻：被公司炒掉了。。。
。。。。

希望他能看到这篇文章，，，，，，，改变自己的头脑。。。
。。。。不然下一站期待他的依然是——杯具。。。
。。。。