项目司理是项目的认真人，，，，，项目泛起任何问题，，，，，项目司理都要认真。。。

　　一个优异的项目司理，，，，，就像一个履历富厚的司机，，，，，明确怎样提前判断路况和车况，，，，，做到平稳驾驶，，，，，人车合一。。。

　　那么，，，，，怎样才华成为一名优异的项目司理呢？？？？

　　可以参考以下四步。。。

1

举行有用的相同

　　要做到有用的相同，，，，，信息提倡方（项目司理）的诉求一定要准确，，，，，并且要深图远虑。。。你在提倡信息前，，，，，要明确你的诉求是什么，，，，，诉求是为了抵达你的目的、或为了知足某些需求、或为相识决什么问题。。。

　　诉求应该是准确的、特指的。。。诉求表述要精准，，，，，不迷糊其辞、不拖泥带水，，，，，不掺杂无关的工具。。。

信息的转达历程

　　信息转达的载体也是一个很主要的环节，，，，，但许多人都不重视它。。。载体的选择一样平常受到情形的影响：若是要转达一个主要的信息给多小我私家，，，，，书面通知的方法就较量合适;若是有一个主要问题需要澄清，，，，，最好以开会的方法举行。。。

　　信息吸收方想要准确明确你的诉求，，，，，则需要不偏不倚，，，，，不带小我私家主观意识。。。当你感受吸收方的明确不完整时，，，，，应该进一步确认信息的准确性。。。

　　为了避免信息在转达历程中“衰减”或者“跑偏”，，，，，需要和提倡方确认，，，，，形成信息转达的闭环控制。。。例如，，，，，在相同中，，，，，把收到并明确的信息复述一下，，，，，让提倡方确认，，，，，从而使信息准确转达，，，，，闭环控制。。。

2

团队凝聚力，，，，，一连提升

　　项目是由一个团队完成的，，，，，团队的凝聚力直接影响到项目是否乐成，，，，，尤其是在弱矩阵项目组织结构下。。。

　　项目司理要怎样提高团队凝聚力？？？？

　　首先，，，，，凭证项目的目的和特点，，，，，设定团队的配合目的和愿景。。。让每个项目成员熟悉到项目的乐成与自己的利益息息相关。。。项目是团队成员生长的平台，，，，，让团队成员有归属感、声誉感和自豪感，，，，，自动把项目的事当成自己的事，，，，，自动肩负责任，，，，，这样的团队才是一个具有凝聚力和战斗力的团队。。。

　　其次，，，，，把项目的KPI剖析到每个项目成员，，，，，将项目的实验妄想与每个项目成员有机地连系在一起，，，，，使每小我私家都熟悉到自己的责任和使命，，，，，还要按期检查使命的完成情形。。。当实验项目妄想遇到难题的时间，，，，，要和项目成员一起制订修正计划，，，，，并监视执行。。。

　　最后，，，，，愿景影响精神层面。。。项目的KPI是物质层面的，，，，，精神和物质需要连系起来，，，，，团队建设就是二者之间的润滑剂、黏合剂。。。项目司理需要按期组织团队建设活动，，，，，增强团队成员之间的相识与相同，，，，，增进团队的相助与相助。。。

3

危害和时机治理，，，，，贯串始终

　　项目中，，，，，危害和时机是并存的，，，，，是项目治理中的重头戏。。。尤其是大项目，，，，，其成败关系到一个组织的兴亡。。。

　　乐成的项目危害治理，，，，，可以使项目阻止不须要的损失，，，，，可以使项目获取更多的利润、赢得客户的信任，，，，，为组织未来争取更多的项目涤讪基础。。。

危害治理的历程

　　项目的时机治理，，，，，在原理上和危害治理类似。。。差别的是时机治理的应对步伐是将时机放大，，，，，促成时机爆发。。。

　　项目治理的一切活动都必需围绕危害和时机开展，，，，，危害和时机贯串于整个项目治理的全历程，，，，，是一个动态的治理历程，，，，，随着项目的希望而爆发转变。。。

　　关于危害，，，，，若是不实时接纳应对步伐，，，，，它就会转酿成危害，，，，，损害项目和公司的利益;关于时机，，，，，若是不实时接纳步伐捉住它，，，，，它就会悄悄地溜走。。。

　　危害和时机不像修建一样是有形的，，，，，可以看到，，，，，可以触摸。。。也正是由于它的无形，，，，，项目的危害和时机需要用迅速的嗅觉去捕获并加以剖析，，，，，这也是危害和时机治理的难点和魅力所在。。。

　　然而，，，，，正是这只无形的手，，，，，掌控着项目的走向和效果。。。以是，，，，，项目的危害和时机治理是项目治理的一条主线，，，，，是项目治理的要害，，，，，更是项目治理的灵魂。。。

4

树立小我私家品牌

　　一个优异的项目司理，，，，，险些不会有“着火”的突发状态。。。这类项目司理的特点一样平常是能力强，，，，，小我私家影响力大，，，，，能够有用治理项目团队。。。

优异项目司理具备的素养

　　1、掌握影响力的六个维度

　　参照影响力的六个维度，，，，，来增强小我私家影响力，，，，，它们划分是权威、社会认同、互惠互利、逻辑推理、喜欢、鼓舞。。？？？？梢源印跋不丁弊攀郑，，让自己成为别人喜欢的人。。。

　　这一点很主要，，，，，若是你是一名项目成员喜欢的项目司理，，，，，你的项目做起来就会顺风顺水。。。

　　2、增强小我私家才华

　　首先，，，，，一个优异的项目司理必需有一个项目整体理念：项目怎样最先，，，，，怎么竣事，，，，，中心有哪些里程碑和要害控制节点。。。不可被太多细节迷失偏向和自己，，，，，要善于跳出项目站在更高的位置看项目。。。

　　其次，，，，，一个优异的项目司理必需是个“全才”，，，，，要明确项目涵盖的专业手艺，，，，，明确生产制作和质量管控，，，，，熟悉供应商治理和财务，，，，，相识物流和HSE等。。。只有你明确了项目涵盖的各个环节，，，，，你才不会被项目牵着鼻子走，，，，，你在跟项目成员、客户、供应商等相同时才不会被蒙蔽，，，，，才华捉住问题的要害。。。

　　最后，，，，，一个优异的项目司理必需掌握与人相处和处置惩罚问题的软技巧，，，，，如上面提到的相同技巧，，，，，明确团队生长的阶段，，，，，明确冰山原理，，，，，相识马斯洛需求条理理论等。。。

　　3、填补小我私家性格短板

　　项目司理是一个治理岗位，，，，，没有大的权力，，，，，主要靠相同解决问题，，，，，若是性格上有偏执，，，，，将削弱与他人的相同效果，，，，，很难成为一个优异的项目司理。。。好比，，，，，内向，，，，，不喜欢跟人打交道的;自我，，，，，我就是天下第一的;优柔寡断，，，，，项目泛起问题不可实时做出决议的，，，，，都是应该改善的地方。。。

　　4、具有企业家精神

　　优异的项目司理需要像企业家一样，，，，，具有高度的主人翁精神和责任感，，，，，有阵势观、有继续，，，，，是项目的统帅。。。优异的项目司理需要坚定不移、勇往直前，，，，，要时刻记着，，，，，自己是项目的一把手，，，，，要站在更高的高度上看待和处置惩罚项目的事情。。。

　　火车跑得快，，，，，全凭车头带。。。项目司理首先要自我强盛、自我优异，，，，，然后发动和影响整个项目团队，，，，，使得每个项目成员都能自我驱动。。。

　　一个优异的项目司理，，，，，项目在他手里，，，，，必定像高铁一样运行平稳，，，，，准时抵达目的。。。这样的项目司理，，，，，除了给客户交付条约标的之外，，，，，还给客户交付了希望和信任
；；；；；这样的项目司理，，，，，会像中国的高铁影响了全天下一样影响整个项目，，，，，他就是项目司理中的“协调号”、“再起号”，，，，，是项目司理中的名牌！

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