拉斯维加斯3499

在这些年向导企业产品立异的时间，
，，，，，企业保存三个误区：

第一个误区是—倾覆性立异：

如数码击败了柯达的胶圈相机，
，，，，，iphone击败了诺基亚的功效机，
，，，，，星巴克依附咖啡豆和气氛击溃了古板的咖啡店，
，，，，，亚马逊将实体书店镌汰出局，
，，，，，SKYPE击败了美国电话电报公司，
，，，，，腾讯靠微信击败了联通、移动和电信的短信营业；；；；；；
；余额宝倾覆了古板的银行理财·······

这些倾覆式案例听起来很是刺激、让人心潮汹涌，
，，，，，但于企业产品立异的实践资助不大：一是关于每个行业来讲这种从从0到1在人类历史上这样的占比不到1%，
，，，，，而99%的时间是从1到99。。。。。。二是这属于战略层面的立异，
，，，，，是由公司董事长、CEO等高层决议的，
，，，，，中下层是决议不了的。。。。。。

在向导企业立异第二个误区是：以为立异是靠天马行空的想象力。。。。。。于是弄一些大脑洞开的还原原理、移植原理、逆反原理图片来磨炼人的立异头脑，
，，，，，可由于离现实产品较量远，
，，，，，关于立异很难起到现实作用。。。。。。

在向导企业立异的第三个误区是：许多先生教授的产品立异着实照旧讲流程：OR、IPD等等，
，，，，，这些是属于谋划流程，
，，，，，很难在详细细节对企业的产品立异予以指导。。。。。。

本课程没有华而不实的夸夸其谈，
，，，，，而是讲述企业经由磨练的立异要领和最佳实践，
，，，，，现场输出立异效果。。。。。。

• 掌握天下级产品立异的治理系统，
  ，，，，，从全新视角熟悉产品立异；；；；；；
  ；

• 掌握产品研发治理立异的方法与技巧；；；；；；
  ；

• 与专家一起交流产品立异的感悟，
  ，，，，，解决您产品立异历程中的疑心；；；；；；
  ；

CEO/总司理、总司理/副总、总工/手艺总监、部分司理/项目司理/产品司理、PMO（项目治理办公室）成员、主干等

MBA案例式教学：

课程内容接纳国际先进的MBA案例式教学，
，，，，，如IDEO、华为、诺基亚、苹果，
，，，，，等公司的产品立异治理的最佳实践，
，，，，，讲述产品立异的要领和模子。。。。。。

第一部分  以正和

1. 立异者的逆境

? 柯达和诺基亚缘何走上不归路

? 怎样阻止

? 弱小和无知不是生涯的障碍，
，，，，，狂妄才是

? 熟知非真知

2. 重新界说市场

? 需求的角度

? 供应的角度

? 搞清晰需要、欲望和需求

? 谁是你的竞争敌手

? 产品立异的维度 $APPEAL：香飘飘

.....

3. 基于VOC的立异

? 你关于许多客户的根深蒂固的假设是过失的

? 什么是VOC

? 洞察而非视察

? 案例：怎样洞察

? 案例：什么是VOC的立异

4. 基于MAP的营业立异

? 营销就是让销售变得多余

? 怎样找到新的营业偏向

? 不要用战术上的勤劳掩饰战略上的懒惰

.....

5.实验你的曼施坦因妄想——取势，
，，，，，明道，
，，，，，优术

? 照料部的作用

? 案例：二战时德军是怎样快速击溃法国的？？？？

? 给我们立异的启示是很么？？？？

? 坦克的作用究竟是什么

? 找到你的“坦克”和曼施坦因妄想

..... 

第二部分  以奇胜

1. 立异框架内思索照旧框架外思索

? 福斯贝里的启示

? 框架内思索更有助于立异

? 立异的障碍：私见—登克尔蜡烛问题

2. 善加着能，
，，，，，善减者慧——立异的减法原理

? 案例：飞利浦的DVD

? 案例：索尼的walkman

? 案例：贝蒂妙厨

? 减法立异的 6个办法

? 减法立异的 7个注重事项

3. 立异的乘法原理

? 乘法立异战略的五个办法

? 案例：希尔斯和金茂立异的启发

.....

4. 立异的除法原理

? 案例：多轨胶片的立异

? 除法立异的5个办法

? 除法立异的3个坑

.....

5. 使命统筹立异

? 案例：12306

? 使命统筹立异的5个办法

? 4个坑

6. 巧妙相关，
，，，，，属性依存立异战略

? 案例：运用属性矩阵举行产品立异

? 属性立异的6个办法

? 5个坑

7. 矛盾立异路上的灯塔

8. 不是竣事而是最先

第三部分   立异文化与基因

1.立异误区与准确的立异要领

2.测评：你的手艺是怎样组合的

3.立异要领和机制一：联系

? 美第奇效应

? 宏观和微观连系

? 积木式头脑

? 立异的五个窍门

4.立异要领论和机制二：发问

? 怎样准确的问

? 怎样问出破损性的问题

? 问的6个技巧

5.立异要领论和机制三：视察

? 视察的框架：寻找“使命”和更好的完成方法

? 视察客户的十个问题

? 视察的四个技巧

.....

6.立异要领论和机制四：外交

仅凭一己之力，
，，，，，没有他人的想法和履历刺激，
，，，，，即便做的再好，
，，，，，也是微缺乏道，
，，，，，枯燥无聊。。。。。。——阿尔伯特.爱因斯坦

? 已实现为动力的主管

? 作育想法外交的6个技巧

7.立异要领论和机制五：实验

? 实验的三种方法

? 实验新体验

? 拆解产品、程序和想法

 .....

第四部分   课程总结

• 课程总结

• 阅念书籍推荐

【详细完整版的课程先容，
，，，，，请选择在线客服，
，，，，，或致电0755-86718676，
，，，，，免费索取。。。。。。】

•  先生授课气概诙谐滑稽，
  ，，，，，专业性很强，
  ，，，，，课程适用，
  ，，，，，案例剖析很生动，
  ，，，，，对立异有了一些切实可行的思绪。。。。。。

•  立异的思绪和基本要领对后续的事情有很好的借鉴意义，
  ，，，，，开扩了拉斯维加斯3499视野，
  ，，，，，课程很实战，
  ，，，，，先生解说得也很详尽。。。。。。

•  先生履历很是富厚，
  ，，，，，案例详实，
  ，，，，，接地气，
  ，，，，，教练式的教学要领很好，
  ，，，，，指导我们思索，
  ，，，，，产品立异的要领对后续的事情很是有指导意义。。。。。。